中高层管理者的企业文化修炼-诺达名师企业行为规范培训

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孙健耀

中高层管理者的企业文化修炼

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课程目标

中高层管理者的企业文化修炼

课程大纲

一、认识企业文化

1、企业文化定义

2、企业文化与公司战略

3、企业文化与公司长期经营绩效

4、企业文化与中高层管理者关系

5、中高层管理者提高文化修炼的必要性

6、企业文化建设中，中高层管理者常见误区

案例研讨：蒙牛文化造就了蒙牛的成功，蒙牛中高层管理者是如何打造优秀文化的？

二、中高层文化修炼之理念篇

1、理念——企业文化的灵魂

2、常见企业文化理念误区

3、新优势理念体系标准化模型介绍

4、诊断自己的理念体系

5、企业文化理念传播规律

6、中高层管理者是理念落地“先遣军”

案例讨论：决定战争胜负的是人，而非武器。

三、中高层文化修炼之制度篇

1、制度——企业文化建设的根本保障

2、常见企业文化制度建设上的误区

3、公司现行制度初步诊断

4、制度文化建设的规律

5、如何运用公司制度强化企业文化

6、中高层管理者在制度建设方面必须把握的几个原则

案例讨论：猴子的故事

四、中高层文化修炼之行为篇

1、行为——企业文化建设成败的关键因素

2、常见行为文化建设上的误区

3、中高层管理者行为与公司理念倡导是否吻合

4、如何正确发挥“示范带头”作用

5、中高层管理者行为修炼应遵循的原则

互动游戏：行为的“误导”。

五、中高层文化修炼之物质篇

1、物质——企业文化建设的外在表象

2、常见物质文化建设上的误区

3、诊断你的物质文化建设成果

4、中高层管理者在物质文化建设中应遵循的原则

案例讨论：仪式和礼仪对中华民族的重要作用？

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