1. 全新认识企业文化落地的本质，明确完整的企业文化管理体系内容； 2. 系统掌握企业文化管理体系及企业文化落地持续推进的构建思路、策略与方法；

 

【课程大纲】

注：以下为基本大纲，仅供参考。待双方签订培训合同后，将正式进行针对性课程开发，并根据需要对案例、结构做相应调整。

引言：关于“落地”的四个困惑/让什么落地？落什么地？为什么要落地？用什么落地？

一、解读企业文化落地

1、重新认识企业文化：定义/功能/优劣标准

2、企业文化落地的真正内涵

二、构建完整的企业文化管理体系

1、企业文化组织体系建设

1）明确领导：企业文化高领导者与领导团队

2）赋予知名：企业文化管理的专业部门

3）界定职能：各系统/部门的企业文化管理职能

4）组建团队：跨部门的企业文化专兼职团队与社团组织

2、企业文化培训体系建设

1）高覆盖：如何制定企业文化培训计划

2）高互动：如何开发企业文化培训课程

3）高水准：如何培养企业文化专兼职讲师队伍

3、企业文化传播体系建设

1）立体设计：系统整合所有可利用的传播资源和渠道

2）仪式的力量：如何设计独特的企业仪式

3）榜样的作用：如何树立企业内的英雄模范

4）故事的魅力：如何采编企业文化故事

5）活动的影响：如何成功组织企业文化活动

4、企业文化监控体系建设

1）建立企业文化管理制度

2）完善企业文化管理流程

3）企业文化审核、审计和考核

三、让企业文化理念全面落地

1、员工行为的理念落地策略与方法

2、企业经营的理念落地策略与方法

3、企业形象塑造推广的策略与方法

四、推进企业文化的持续优化

1、 企业文化现状评估

2、不同时期的企业文化变革策略

3、落地规划：系统规划企业文化的建设目标、推进步骤与策略

4、 主题年计划：实现企业文化为经营服务的本质需求