◆ 本课程源于孙健耀先生长期从事企业文化咨询的深刻感悟和亲身推动企业文化创造的成功经验；源于新优势企业文化咨询机构4年来的咨询实践与研究成果；源于国际国内众多上市公司的真实案例； ◆ 培训课程不仅分享丰富的实战精华，更能够现场体验企业文化的创造乐趣，所提供理念、思路与方法系统明了、简单实用，十分易于领悟、把握和实际操作 。 调研跟踪，实效保证 ◆ 课前调研：任何企业一旦正式报名参加课程培训，即可获得课前导读与调查的专项服务，通过新优势咨询顾问的引导，将使企业带着明确的问题与讲师现场互动交流，直接收获解决问

时间 内容 9：00-12：00 一、理论篇 1、什么是企业文化 2、企业文化的构成 3、企业文化与公司战略、品牌、人力资源的关系 4、企业文化理念体系标准模型 5、企业文化理念建设中常见错误 6、互动与案例研讨 13：30-17：30 二、实操篇：企业理念的提炼 1、企业理念提炼的原则 2、企业理念提炼的考虑因素 3、企业理念提炼的技巧 4、互动与案例研讨 9：00-12：00 三、实操篇：企业理念的落地 1、企业文化落地规划制订 2、企业文化培训与传播 3、人才激励机制建设 4、各项管理制度的梳理与提升 5、互动与案例研讨 13：30-17：30 四、实操篇：如何实现企业文化创造的持续深化？ 1、企业主题年策划与实施 2、企业文化评估与考核 3、互动与案例研讨