当前位置: 首页 > 生产管理 > 现场管理 > 5S-卓越的现场管理---内训课
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目的 | |||||||
— 2次课间休息 |
**部分:什么是5S现场管理 Ø 5S的起源 Ø 5S 的含义 Ø 什么是好员工 Ø 什么是好产品 Ø 什么是好企业 Ø 推行5S的目的 第二部分:为什么要推行5S现场管理 Ø 现场脏、乱、差可能导致的10大 浪费 Ø 推行5S的八大作用—良药治病 Ø 创造有规律、干净、目视管理的好 企业 第三部分:5S定义、推行要领和步骤: 1、1S整理 Ø 整理的含义; Ø 整理的作用及目的; Ø 整理推进要领; Ø 整理活动的具体步骤 2、2S整顿 Ø 整顿的含义; Ø 整顿的作用及目的; Ø 整顿的“三定原则”; Ø 整顿的“三要素原则”; Ø 整顿推进要领; Ø 整顿活动的具体步骤; 3、3S清扫 Ø 清扫的含义; Ø 清扫的作用及目的; Ø 清扫推进要领; Ø 清扫活动的具体步骤; Ø |
讲解, 讨论, 案例分析 |
l 了解5S基础概念 l 掌握5S定义、推行要领和步骤 | |||||||
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午餐、休息 | |||||||||
— 2次课间休息 |
4、4S清洁 Ø 清洁的含义; Ø 清洁的作用及目的; Ø 清洁推进要领; Ø 清洁活动的具体步骤; 5、5S素养 Ø 素养的含义; Ø 素养的作用及目的; Ø 素养推进要领; Ø 素养活动的具体步骤; 6、6S安全 Ø 安全的含义;
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