《成为金牌店长》-诺达名师技能培训课程

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侯定文

《成为金牌店长》

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课程目标

1、在同一商圈内如何解决单店零售量下降的难题 2、做一个金牌的店长需要具备什么条件 3、让店长掌握店面人、财、物的管理，全面提升店面管理能力 4、通过六千工程让店长掌握如何提升店面零售量的可行性技巧

课程大纲

**讲：金牌店长之基础知识篇

一、认识流通领域

1、何为流通

2、流通三要素

3、流通的演进

4、竞争形态

5、零售业态的种类

二、金牌店长必备素质

1、金牌店长职责

2、店长工作内容

3、金牌店长必备十大管理技能

4、金牌店长八戒

5、金牌店长十大视点

三、门店诊断

1、理念诊断

2、店铺运作诊断

3、管理上的诊断

四、专卖店日常经营管理

1、专门店日常工作流程

2、专卖店会议管理

3、专卖店营业过程管理

第二讲：店内销售人员的招聘、培养和激励

1、四法招聘优秀导购

2、五化工程让终端培训见销量

3、“六一”关心打造队伍凝聚力

第三讲：专门店营销力提升八力模型

1、产品力

2、生动力

3、贩卖力

4、聚客力

5、服务力

6、品牌力

7、价格力

8、管理力

后：总结与回顾

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