掌握招聘与面试技巧实战技能、全部讲实实在在的方法及应用 掌握招聘时应具备的能力和素质 掌握各种人格测评、心理测评工具 提高识人和展示企业的各种技能，从而降低招聘风险、吸引人才 提高招聘成功率

  一、招聘的意义

二、招聘渠道及流程

1、内部招募

             优点

内部招募的主要方法

2、外部招募

            外部招聘的优点

  --外部招聘应该准备什么  

如何挑选中介 

             校园招聘 

**  宝洁公司的校园招聘案例

                   什么样的岗位适合校园招聘

                   校园招聘的问题有哪些

             网络招聘 

如何挑选网络 

                快速挑选简历

                发布网络招聘信息注意问题

熟人推荐

猎头公司

与猎头公司合作注意事项

                什么样的岗位适合猎头公司合作

                 **  尤里克公司合同中部分情况     

招聘会主要程序案例

  

三、面试管理

1、重视应聘登记表

标准应聘登记表的设计

亲属电话资料的必要性

背景调查的方法、时机

如何总体判断笔记

              **   应聘登记表样本解析 

2、面试时考官构成

3、面试的优缺点

4、面试提问技巧

确认式提问解析

重复式提问解析

假设试提问解析

封闭式提问解析

开放式提问解析

              举例式提问解析  

**  举例式提问现场演练

5、结构化面试

优点

缺点

面试准备的技巧

面试开始的技巧

面试中间的技巧

结束面试的技巧

　　              **   结构化面试现场实施案例分析

**   结构化面试的题库  

    

四、笔试题目设计及与运用

1、笔试的优缺点

2、分三个不同层级出笔试题

**  笔试题案例分析

五、无领导小组讨论

1、无领导小组讨论面试前准备

   题的选择是难点

   细化对面试官的培训工作

   面试官的挑选工作

   对学员的分组分析

   场地安排

   设备、物品安排

2、无领导小组讨论题目设计应注意哪些

      **  题库演示

3、如何对应不同岗位设计题型

**   无领导小组讨论题型分析 

             4、操作中用到的各表格的设计

**   现场打分表

**   计时表

**   行为记录表

             5、对应聘者的现场表现如何评价    

  六、人格测评    

1、九型人格现场测试讲解

**   现场测试、讲解

         2、PDP管理测试

**   PDP管理测评方法解析 

         3、投射效应

             投射效应理论解析

              **  苏东坡与法印的故事

              **  罗夏墨迹案例解析 

唐惠玲老师优势：

全部讲自己开发的案例，真正实用

20年人力资源及综合管理经验

曾任10多家上市公司、集团公司管理顾问

7年心理学研究背景

识人、用人、留人是管理的基础！是素质类课的基础！！

唐老师擅长在素质类课中应用人力资源及心理学技能，**开发，更实用、更新颖、更有优势！！

唐惠玲老师主讲课：

人力资源类    

《全模块人力资源技能课》《TTT》《非人》《人格测评与招聘》

《绩效管理与考核》《规避劳资风险-劳动合同法案例分析》

综合管理类  

《职业规划与职业素养》

《人格分析与心理学在沟通中的应用》

上一篇： 《高效招聘与面试技巧》 下一篇：企业招聘和甄选技能培训课程