掌握招聘与面试技巧实战技能、全部讲实实在在的方法及应用 掌握招聘时应具备的能力和素质 掌握各种人格测评、心理测评工具 提高识人和展示企业的各种技能，从而降低招聘风险、吸引人才 提高招聘成功率

一、招聘的意义
二、招聘渠道及流程
1、内部招募
          优点
内部招募的主要方法
2、外部招募
          外部招聘的优点
  --外部招聘应该准备什么  
如何挑选中介 
          校园招聘 
**  宝洁公司的校园招聘案例
                   什么样的岗位适合校园招聘
                   校园招聘的问题有哪些
          网络招聘 
如何挑选网络 
              快速挑选简历
              发布网络招聘信息注意问题
熟人推荐
         猎头公司
与猎头公司合作注意事项
              什么样的岗位适合猎头公司合作
                 **  尤里克公司合同中部分情况     
招聘会主要程序案例
  
三、面试管理
1、重视应聘登记表
标准应聘登记表的设计
亲属电话资料的必要性
背景调查的方法、时机
如何总体判断笔记
              **   应聘登记表样本解析 
2、面试时考官构成
3、面试的优缺点
4、面试提问技巧
确认式提问解析
重复式提问解析
假设试提问解析
封闭式提问解析
开放式提问解析
              举例式提问解析  
**  举例式提问现场演练
5、结构化面试
优点
缺点
面试准备的技巧
面试开始的技巧
面试中间的技巧
结束面试的技巧
　　              **   结构化面试现场实施案例分析
**   结构化面试的题库  
    
四、笔试题目设计及与运用
1、笔试的优缺点
2、分三个不同层级出笔试题
**  笔试题案例分析
五、无领导小组讨论
1、无领导小组讨论面试前准备
   题的选择是难点
   细化对面试官的培训工作
   面试官的挑选工作
   对学员的分组分析
   场地安排
   设备、物品安排
2、无领导小组讨论题目设计应注意哪些
      **  题库演示
3、如何对应不同岗位设计题型
**   无领导小组讨论题型分析 
             4、操作中用到的各表格的设计
**   现场打分表
**   计时表
**   行为记录表
             5、对应聘者的现场表现如何评价    
  六、人格测评    
1、九型人格现场测试讲解
**   现场测试、讲解
         2、PDP管理测试
**   PDP管理测评方法解析 
         3、投射效应
             投射效应理论解析
              **  苏东坡与法印的故事
              **  罗夏墨迹案例解析