当90%以上的中国企业深陷红海，恶性竞争愈演愈烈；
当世界企业巨头纷至沓来，全球化竞争就在家门口展开；
当不确定时代到来，传统的预测与分析手段失灵；
当新技术正在悄然地颠覆着传统的经营模式与组织结构；
当以往取胜的营销手段失效，企业利润薄得象刀片一样……
当制造业面临新的一轮洗牌：出局还是重生？
当互联网缔造了全新的商业生态环境：被动淘汰还是主动改变？
当世界经济面临衰退的威胁：冲出国门还是坚守阵地？
问题解剖：什么是战略？战略从何而来？什么是武器决定论？如何理解互联网年代的长尾理论？战略思考模式是怎样？、战略管理的基本框架是什么？ 主动权对战略管理的意义是什么？
案例分析：格力电器、中国邮政、K68.cn等
结 论：“一切战术要适合一定的历史时代，如果新的武器出现了，则军队的组织形式与指挥也要随之改变。”
“失去主动权就等于被打败。”
二 赢在使命目标
问题解剖：好的结果从何而来？人力资本的回报与劳动力的回报有什么不同？什么是人力资本的资本属性？企业如何**改变使命走活整盘棋？你的重大战略决定是否受机会牵引、利润诱惑而失去战略方向?
案例分析：三一重工的技术通道、张裕改制、达能陷阱、万和集团等
结 论：使命决定战略，战略的创新就是使命的创新、定位的创新
使命不在内部而在外部，在为之服务的顾客身上。
100% 的失败来源于100%的贪婪。
三 赢在经营模式：
问题解剖：企业创新的5个方向是什么？没有核心技术或不需要核心技术的企业如何创新？独特的盈利模式从何而来？当竞争已经升级为行业对行业、价值链与价值链的对抗时，你是否还停留在企业对企业的点对点的对抗上？
案例分析：ITAT、光明乳业、中凯文化、杜比等
结 论：站在一条产业价值链上看企业的问题
机会在对手经营模式的缺陷上、机会在对手组织功能的缺陷上
四 赢在核心竞争力：
问题解剖：未来是否可以清晰地预见？企业面向未来的战略决策依据是什么？如何拥有持续的竞争优势？小企业可以有核心竞争力吗？制造业的产业升级之路在何方？
案例分析：法因数控、飞亚达、中兴电子等
结 论：当不确定性成为常态时，企业以能力（核心竞争力）为本就成为必然！
五 赢在整合
问题解剖：战略突破的有效途径是什么？哪些资源是被你长期忽视的？资源整合的基础是什么？整合资源的前提条件是什么？
案例分析：云南锡业集团、利乐、比亚迪、联发科、中芯国际等
结 论：全方位整合资源，要么向上掌控资源，要么向下掌控顾客，二者必居其一
