1、现场解决经销商管理遇到的实际问题；
2、迅速提升经销商的经营理念。
3、掌握公司运营系统打造。
4、掌握组建销售团队建设与管理的策略与方法。
5、大大树立经销商对品牌企业文化认同与经营品牌的信心。
6、让经销商队伍与品牌步调一致，达到三力：品牌力、经营力、凝聚力。
**部分：经销商的经营挑战—外界环境的变化
1、 未来市场还会不会机会主义，市场机会在竞争中失去优势后我们凭什么生存？
2、经销商“坐商”经营危机的剖析。
3、我们靠什么做服务品牌。
4、厂家与经销商共同进步的要求，厂家进步了，经销商如何落后怎么办？
第二部分：公司化经营模式的打造思维变化
1、传统经销商组织经营模式的分析。
2、公司化是经销商做大的唯一选择。
3、由个体户向公司组织化的思路变革。
第三部分：设计适合你的公司化模式—未来的发展战略选择
1、经销商战略规划的三大常见问题
2、经销商下一步商机＼危机何在
3、经销商战略规划的公司化经营的五个思考方向
第四部分：如何制定合适的组织结构
1、公司化组织的原则以及常见误区
2、 划出各位经销商现有组织结构以及理想结构（研讨）
3、经销商组织结构的演变历程
4、 如何做到经销商与厂商组织结构一致性，提高沟通效率
第五部分 如何打造高效的运营系统
1、公司执行力常见问题
2、公司年度计划的制定以及目标分解（沙盘）
3、公司月度、周会以及例会制度
第六部分 老板常见的人力资源问题
1、如何有效地识别人才
2、如何有效地进行培训
3、留住人才的常见措施
4、总经理常见头痛人事难题（研讨）
A、如何使用职业经理人
B、如何处理公司元老
C、现场提问、研讨解决
