**部分、人的智商与组织的智商
人缺乏智商就是白痴 组织缺乏智商就是破败
人的情商以智商为基础 一个没有智商的情商是没有价值的
组织的情商则更是以智商为基础
中外大学的比较与大学与企业的比较
第二部分、创新的动力
何谓创新？成功创新与失败创新 新奇不等于创新
铱星的失败与德隆的崩溃 创新需要价值的创造
创新不是什么？ 中国医药企业的“创新”反思
创新的S曲线 中国企业创新的误区
第三部分、组织智商决定创新力
成功创新的要素 人脑四象限作用的充分发挥
组织智商不等于个人智商的简单相加 不是左脑，也不是右脑，而是全脑！
组织智商的要素：创新思维、创新环境、 打开你的大脑，突破思维的极限
创新团队、创新机制 创新团队的优势
全脑优势与创新思维突破 组织智商的分类：潜智与显智
第四部分、构建创新团队打造组织智商
创新团队的特质 创新团队的互补性
创新团队的7C特征 创新团队的高效执行
创新团队如何协作 创新团队的核心精神
创新团队如何紧密团结 创新团队的领导力
创新团队如何保持内部诚信 如何选择创新团队成员
创新团队的专业技能
第五部分、**组织力打造组织智商
以创新成长为基础的核心能力管理 以创新力为导向的员工绩效管理
如何管理和开发核心能力 绩效是组织智商的直接体现
核心能力导向与客户价值导向 绩效管理应该让员工更关注创造价值
1、以组织创新为基点的知识管理12大模式解析
GE模式 诺基亚模式
微软模式 麦肯锡模式
英特尔模式 可口可乐模式
三星模式 美林模式
华为模式 高通模式
鸿海模式 宏基模式
2、以创新培育为先导的组织知识管理
企业的战略思维：知识如何管理与创新思维 如何将个人知识转化为团队知识
中国企业的普遍短板：知识管理的缺乏 死知识与活知识
对于知识管理的偏见 知识管理的9大决定性要素
经验与知识与如何将经验转化为知识 产品平台的充分运用
专业与知识 育潜智与聚合潜智的三种主要方式
第六部分、提高组织智商、建立智能型组织的7个关键问题
1、建立清晰而志向高远的愿景与价值观
愿景与创新
伟大的愿景催生创新的组织
使命与愿景
2、建立没有极限的创新思维
无拘束的思维环境－全脑思维 逆向思维
心诚则灵 实用创新思维：PMI-CAF-FIP
平行思维 思维发展－商业化－扩散体
系统思维
3、构建强大的组织力
灵活性－虚拟组织－追求变革与创新－架 组织的敏感度
构突破产业边界 集体心态培育：
组织的自我反省 collective minafulness
集体心态培育的五大关键：
紧盯错误 反对简化解读
保持营运敏感度 始终保持弹性
流畅的决策架构
案例：
中国共产党战胜国民党的组织秘诀 美国太空总署组织方式
美国陆军作战方式 台湾鸿海集团的组织方式
戴尔的组织方式分析
组织力审核模型：如何评估您的组织力
4、建立强化创新的领导力：创新领导力的角色与要素
5、建立系统的知识管理体系与鼓励创新氛围
途径1．充分利用产品平台 案例：
途径2：激励信息共享 3M的创新扩散系统
途径3：创新扩散体系 利丰的创新如何扩散
6、建立核心能力强化与更新系统
7、建立持续发展创新为导向的绩效管理系统
