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企业战略管理

廖晓 / 战略与商业模式讲师

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课程目标

1.为企业家提供了新的战略思维和模式； 2.掌握战略逻辑,有效战略管理； 3.提供了提升战略管理水平的“道、术、器”。

课程大纲

一、战略管理

什么是战略

什么是战略管理

战略管理、运营管理与公司治理关系

战略管理的“一个中心，两个基本点”

案例：张无忌、TCL、广发银行、微软、柯达、戴尔、娃哈哈等

二、战略分析

现有业务分析

宏观环境分析

中观行业分析

微观企业分析

业务转型分析

拓展业务分析

战略方案评估

案例：胡立阳、桑迪亚、葵花宝典、某汽配企业、某电动企业等

三、战略实施

发展顺序确定

业务比例结构确定

愿景与理念

战略目标

差距分析

主要战略举措与职能战略

战略计划

案例：某包装企业、某汽配企业

四、战略控制

程序控制

过渡安排

转型管理

战略行为管理

环境扫描

应急方案

案例：某包装企业、某汽配企业

五、竞争战略

竞争力公式与战略路径分析

波特三竞争战略

竞争战略的三层次

案例：格兰仕、海尔、美兆诊所、联想、百度等

六、战略逻辑

利润的战略逻辑

核心业务与毗连业务的战略逻辑

多元化与专业化的战略逻辑

战略联盟与外包的战略逻辑

收购兼并的战略逻辑

一体化的战略逻辑

国际化的战略逻辑

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