中国中小企业发展战略-诺达名师公司战略培训课程

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中国中小企业发展战略

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课程目标

中国中小企业发展战略

课程大纲

一、 管理环境的变化与对策

（一）国际上进入3C时代

（二）国内走市场经济道路与建设法制国家

（三）企业的对策

二、 管理重心的改变

三、 中小企业走过的道路

（一）恶性融资

（二）原始积累

（三）资源整合

四、 存在的问题

（一）木通效应

（二）占有资源，而非利用资源

（三）缺乏合作意识

五、 创业与竞争规则的变化——新经济的商业运作模式

六、 迎接服务社会的到来

七、 中小企业成功的关键

（一）环节经营：星级饭店原理、托福原理、外科医生原理

（二）甲方总体的商业模式

八、 几点反思

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