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李庆远

企业HR规划实务

李庆远 / 人力资源与生产管理讲师

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课程目标

企业HR规划实务

课程大纲

一、HR战略与规划。　　　（0.4小时）
1、HR战略规划的产生和发展。
2、HR战略规划的概念。
3、HR战略规划的意义、作用和过程。
 
二、HR环境分析。　　　　（0.6小时）
1、概念。
2、基本方法。
3、外部环境分析。
4、内部环境分析。
5、学员作本企业HR环境的SWOT分析。
 
三、HR战略　　　　　　　（0.5小时）
1、HR战略产生的环境
2、HR战略形成的影响因素。
3、HR战略形成模式。
4、HR战略的构成。
 
四、HR规划。　　　　　　（0.5小时）
1、HR规划的含义、作用重要性。
2、HR规划的内部和过程。
3、HR规划与HR战略、企业战略的关系。
4、HR规划的信息系统。
 
五、HR的存量分析。　　　（0.5小时）
1、外部HR存量分析。
　　数量与质量分析。
　　结构分析。
2、内部HR存量分析。
　　数量、类型、年龄结构。
　　工件流，岗位配置。
　　素质分析。
 
六、HR的需求分析与预测。（0.5小时）
1、HR需求的影响因素。
2、工件分析实务（案例一）
3、企业战略与HR需求。
4、HR需求预测方法。
 
七、HR供给预测。　　　　　　　（0.5小时）
1、HR供给的影响因素。
　内/外部劳动力市场分析。
2、内/外部HR供给预测。
 
八、制定HR规划体系。　　（0.5小时）
1、HR规划缩制。
2、HR规划的评价与控制。
 
九、HR招骋任用规划。　　　（2小时）
1、招募规划。
　　甄选规划。
　　配置规划。
　　案例与学员实操。
 
十、HR培训规划。　　　　　（2小时）
1、培训需求分析。
2、培训计划。
3、培训实施。
4、培训评估。
5、案例与学员实操。
 
十一、HR流动计划。　　　（1.5小时）
1、晋升。
2、调动（岗位轮换）。
3、降职
案例与学员实操。
 
十二、HR薪酬福利规划。　　（2小时）
1、薪酬规划。
2、福利规划。
3、某企业的薪酬福利制度与规划。
4、学员实操。
 
十三、总结回答学员问题　（0.5小时
 
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