1、系统地掌握企业风险分析的方法。 2、掌握世界级财务分析的有效方法和工具，有效跟踪公司财务状况，把握企业的未来。 3、系统分析各个方面具体的财务数据，并结合企业整体运营，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。 4、有效改善部门间的沟通。 5、您如何规划您和您的企业的财务运作。 6、如何实现企业与个人的财务自由。

**天：企业风险管理

零、财务风险的定义

0、何为风险

1、何为企业风险

2、何为财务风险

3、财务风险的实质

4、财务风险的主要构成

5、财务风险应对的思路

一、企业风险管理

1．复习内部控制COSO, SOX， ERM BPR的发展过程

2．美国企业风险管理的总体构成要素

3．案例：回家的风险

4. 案例：应收账款的风险管理

5. 风险管理的目标

6. 风险管理的基本程序

7. 风险管理的基本框架

8.我国企业风险管理的实践

二、风险管理的环境

1．管理层的风险观念变革

2．影响风险的因素

3．企业风险文化的形成

三、目标的设定

1．战略目标

2．运营目标

3．财务报告目标

4．合规目标

5．目标设定的标准

6．为一家企业设定目标

四、事件的确定

1．事件确定的技术

2．事件的种类

3．基于你的目标确定事件

五、风险的评估

1．内在风险与剩余风险

2．定量与定性分析

3．风险地图

4．累计风险与风险组合

5．风险管理指标分解

六、风险的对策

1．风险承担

2．风险规避

3．风险转移

4．风险转换

5．风险补偿

6．风险控制

7．风险对冲

七、控制活动

1．控制活动中的关键定义

2．控制方法在变化

3．推荐25种必备的控制方法

八、信息与交流

1．风险管理信息沟通的必要性

2．对风险管理信息沟通的要求

3．建设信息沟通渠道的具体措施

4．信息的质量要求

5．交流的方法

九、监督

1．监督的新要求

2．中国佳实践

3．监督的马奇诺防线

4．监督与改进在风险管理体系中的重要性

5．监督与改进的实质

6．监督与改进的对象、内容及结论

7．监督风险管理有效性的方法

十、IT 风险管理基础

1．信息技术应用于风险管理实践

2．风险管理信息系统保障风险信息量化值的要求

3．风险管理信息系统的功能要求

4．风险管理信息系统应该实现跨部门的集成与共享

5．风险管理信息系统应该确保安全、稳定运行

6．风险管理信息系统的建设与更

第二天：财务风险管理分析

一、财务战略风险案例（十大企业财务风险管理案例分享）

二、财务运营风险管理分析

三、财务策略风险分析

四、财务报告风险分析

五、财务合规风险分析

 六、俯瞰企业财务运营

 1、财务的目标

 —透过财务金字塔，认识会计，财务分析与控制

—财务平台稳健与其它部门的安全运营

2、从财务管理的角度重新审视资产负债表

3、从财务管理的角度重新审视损益表

4、企业运营分析的核心思路

一个中心，两个基本点

5、企业财务分析的核心思路 

一个起点：行业既市场

    五大方面的运作：利润、周转、结构、利息、税收

   两大结果：风险和回报的平衡

三大平衡：股东，员工与社会

一个目标

七、 财务报表的结构分析

1、财务报表中必须分析的十一大关系

2、企业财务管理中的关键项目分析

（1）应收账款分析

（2）存货管理分析

（3）固定资产分析

（4）应付账款分析

毛泽东管理思想对财务的指导意义

营运资本分析——资金运作效率及投资与融资风险管理

 1、运用营运资本进行财务报表的详细分析

 2、营运资本的来源-营运资金的供应者

 3、营运资本的需求-营运资金的控制与需求者

 4、现金与银行短期借款

 5、净现金-营运资本分析-不同情景下的对应决策

 6、实用工具——企业资金EXCEL自动分析表格

7、公司会遇到资金周转危机？应对的四项策略？

8、个人理财必须具备的知识

题一: 你有足够的套现能力吗?

题二: 你有能力偿还债务吗?

题三: 必须具备的货币与财政知识?

 9、现金流量分析

八、具体财务风险防范的主要措施

1、汇率风险与防范技术

2、信用风险防范的技术

3、税务风险防范的技术

4、成本风险管理的技术

5、预算风险管理的技术

6、财务报告风险管理的技术

7、衍生品交易风险管理的技术

8、企业并购管理中的管理技术

9、职业道德风险的防范技术

10、其他案例分享

结束：公司财务分析关键内容总结与互动

讲师简介：王金升

教育背景：

工商管理硕士，上海财经大学财务管理硕士，美国通用汽车大学GMU进修，财务管理实务培训中国首选品牌培训师，具有令全体学员敬佩的师德。全国多所知名大学的客座教授，

人物经历：

　  1997年在上海首次推出中国内部控制专题。曾多次到美国,加拿大,日本,德国,中东考察各国财务管理的实务，多次参加以上课程专业培训。熟悉各种课题的教学方案，熟悉各国企业管理实践，接受过世界上大的五大培训公司的培训。自2005年以来，他每年参加美国讲师的内部控制SOX等培训。

他先后辅导了：上海通用汽车（SGM）、上海德尔福蓄电池（Delphi Battery）、欧洲美卓(Metso)、珠海光联通讯(Oplink)、上海新进半导体( Semi-BCD)的财务体系建立或在美国的上市工作，熟悉各国企业管理实践风险管理是一个管理过程，其中包括对风险的确定、量度、评估和发展应付风险的策略。 目的是把可以避免的风险减至小，成本及损失极小化。本课程将介绍风险管理的基本概念和过程，帮助领导者增强风险意识，在工作中完善风险分析和预警机制。

工作经历：

深圳科帝—羽茜化妆品有限公司全国财务部经理

德国富来极汽车轴承公司行政财务总监

在上海财经大学, 上海海运大学担任授课任务

担任清华大学，中央财经大学EMBA的财务管理课程培训师

资历：

拥有28年跨国公司财务管理经验；

现在是几家跨国公司的总裁财务顾问

数十家企业管理顾问公司的财务特约培训师

流程再造（BPR）实施讲师

参与了多家外资企业的内部控制实施工作；

长期在美国通用公司任职，担任项目实施，税务策划，企业预算编制与实施，

内部控制，风险控制实施与评估；

主讲课程：

01、预算管理与成本控制

02、中国企业信用风险管理

03、非财务人员的财务素质训练

04、非财务经理的财务管理

05、税收策划成本控制与降低

06、非财务经理的高级财务管理

07、财务报表分析与会计报告

08、全面成本核算设计,分析,控制与削减

09、企业全面预算管理体系,编制,执行,调整与绩效评估

10、内部控制与SOX404

11、萨班斯-奥克雷法案(Sarbanes-Oxley Act)

12、内部控制,风险管理与危机处置

13、内部控制与内部审计经理

14、信用管理方案与应收帐款研讨会

15、专业会计人员的对账技巧(Reconciliation)

16、管理预算与财务管理

17、内部控制与财务管理

18、高级信用分析