1.分析当前中国银行风险管理主要问题，提出了商业银行风险管理转型的对策； 2、分析了中小企业信贷风险管理的难点，提供了如何提高中小企业信贷管理水平和效率的思路和方法工具。

一商业银行风险管理问题

1.1什么是管理科学

1.2管理的本质是什么

1.3当前商业银行风险管理主要问题

管理科学与银行信用风险管理体系问题

管理的本质与救火

做大做强与做分母

1.4案例:扁鹊、律师故事、深发展、齐鲁银行等

二、商业银行风险管理转型

2.1从事后控制到事前控制转型

2.2从“科学管理”到“经验管理”转型

2.3从专业能力到讲师能力转型

2.4从静态思维到动态思维

2.5从“做大”到“做强”转型

2.6从贷款观念到投资观念转型

2.7案例:民生银行、工商银行、汇丰银行、CAPITALSOURCE、MBNA、深发展等

三、商业银行风险管理的战略思维

3.1 商业银行战略管理与风险管理平衡

3.2 商业银行风险事前控制

宏观环境变化下信贷业务如何做加法

避免风险与信贷业务如何做减法

分散风险与信贷结构如何调整

减少风险与信贷控制主要方法和思路

操作性风险、尽职调查与信贷人员能力转型

3.3 案例：MBNA 、 交通银行、广发银行 美国银行、花旗银行、countrywide等

四、中小企业信贷风险管理

4.1 中小企业的概念

4.2 中小企业的特点

4.3互动： 中小企业信贷风险管理的难点在哪里

4.4 国外商业银行中小企业信贷风险管理借鉴

4.5 “三品”、“三表”与中小企业信贷风险管理

4.6 中小企业信贷风险管理“加法减法合并法”

4.7中小企业信贷风险管理模型构建

4.8 中小企业信贷风险定性分析方法工具

工厂速读法与如何参观考察企业

如何考察企业家或者总经理的“人品”与战略素养

如何快速判断企业的战略水平？（十大问题问卷及其评估工具）

如何快速判断企业的公司治理水平？（五大问题问卷及其评估工具）

如何判断企业的运营管理水平？（综合评估问卷调查及其评估工具）

4.9 案例：汇丰银行、欧洲开发复兴银行、爱多、新东方、分众传媒等

4.10 互动：以某公司为案例，进行战略、公司治理与运营水平的评估分析