为什么公司战略不能很好地得到执行？ 为什么企业成本越来越高，而利润越来越薄？ 为什么很好项目不能得到执行？ 为什么人员积极性不高？ 为什么公司留不住人才？ 为什么执行力越来越差？ 随着公司发展越来越快，企业效益越来越好，但是，我们现在很多企业的管理越来越差，甚至阻碍了公司的发展，因此，在公司发展的同时，公司管理水平的提升迫在眉睫！ 华为作为一个3万元起家的民营企业，如今发展成全球500强企业（中国民营唯一），华为的成功值得我们每个人学习。它是如何一步

**章   如何确保公司战略成功

1、  一群优秀的男人和一个团队的区别？

2、  如何把一群优秀的男人变成一个优秀的团队？

3、  如何确保公司战略成功？

    项目兴，则企业兴；

    项目的成功，决定着企业的成败；

    为什么每个部门都很累，但是公司效率还是低下？

    为什么部门本位主义严重，缺乏协作精神？

    为什么项目进度延迟？

    项目成本大量浪费，严重影响企业利润率；

    项目运作周期决定企业核心竞争力；

4、  现代企业存在的问题及原因分析

成功案例分析：华为如何规避现代企业存在的问题？

第二章   确保公司战略顺利实施工具——项目战略规划

1、  很小的项目，占用大量的资源，但是，很重要的项目却没有资源去做？

2、  当资源出现冲突时，如何合理分配资源，确保公司利润大化？

3、  为什么有些公司资源永远不够用？

4、  项目运作流程与项目评审制度

成功案例分析：如果确保公司战略利益大化？

第三章   战略成功执行的基础——规范化的项目运作流程

1、  项目启动

    制定项目章程

    制定项目初步范围说明书

    任命项目经理——给项目经理授权

    项目启动会议

2、  项目计划

    制定项目管理计划

    制定项目计划

    制定项目资源需求

    制定项目沟通计划

    制定项目风险管理计划

    制定项目质量计划

    制定计划的误区

3、  项目实施

    “赢在执行”

    项目实施

4、  项目控制

    监控项目工作

    项目周报

    项目月报

    项目季报

5、  项目收尾

    项目合同收尾

    项目行政收尾

成功案例分析：华为项目运作流程如何执行公司战略目标

第四章   战略成功执行的基础——人力资源战略规划成功案例剖析

1、  华为的人才评价体系

2、  华为的宽带薪酬制度

3、  华为的人才晋升制度

4、  华为的项目考核体系

5、  华为的末端淘汰制度

6、  华为的绩效管理体系

成功案例分析：华为的人力资源管理体系

第五章   总结与交流