《管理者的时间管理》-诺达名师时间管理方法培训

《管理者的时间管理》

谈炜 / 北京彼得·德鲁克管理学院认证讲师

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课程目标

帮助管理者明确：时间利用的质量重于完成工作的数量学会厘清目标的方法，学习如何用计划安排日常工作理解要事优先的原则，学会用"防火"代替"救火" 学会授权与委派的方法，用组织的力量高效完成工作掌握高效会议管理的技巧和能力，提高会议的效率

课程大纲

【课程大纲】
单元一认识时间管理
给自己的时间把个脉
什么是管理者的时间管理
成功取决于时间的利用效果
- 情景游戏：先放什么？
- 案例教学：经理的时间划分
单元二目标与计划
找到目标和需求
中长期计划、周计划和日计划
工作任务分解图
任务相关性分析图
- 影片教学：忙乱的迈克
- 情景游戏：拼图游戏
单元三要事优先
管理者要做正确的事
识别工作重点的有效方法
重要紧急矩阵的启示
如何避免频繁救火
- 麦肯锡杰出经理行为重要度测试
- 影片教学：无效率的经理
- 案例教学：默默的抓狂
单元四授权与委派
管理者回避授权的原因
有效的授权技巧与流程
如何进行有效授权的7个原则
- 影片教学：提高大家的效率
- 案例教学：经理背上的猴子
单元五会议管理
会议效率不高的原因及具体表现
会议的准备与组织
主持人的角色、责任和技巧
成功会议的5个"HOW"
有效的会议记录与会后跟进
- 影片教学：主持人面对的冲突

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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