《人才的招聘实战技巧》-诺达名师招聘员工技巧培训

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李奕葳

《人才的招聘实战技巧》

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

一、人才的招聘

1. 招聘环境分析

2. 提炼岗位要求

二、测评工具

1.DSCJ点石成金性格分析表

2.全脑测试与职业倾向

3. 高端人才的测评技术介绍（箱式测评）

三、面谈技巧

1.挖掘个人素质中主导才干

2.对照岗位素质要求的提问技巧

3.设计招聘流程的细节，让面试者快速对企业产生认同

面试礼仪

面试话术

企业及岗位简介

四、背景调查

1.事前调查

2.事后调查

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