高效招聘与面试技巧-诺达名师人员招聘培训

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唐惠玲

高效招聘与面试技巧

唐惠玲 / 资深人力资源培训师

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课程目标

高效招聘与面试技巧

课程大纲

一、招聘的意义

二、招聘渠道及流程

1、内部招募

优点

内部招募的主要方法

2、外部招募

外部招聘的优点

--外部招聘应该准备什么

如何挑选中介

校园招聘

** 宝洁公司的校园招聘案例

什么样的岗位适合校园招聘

校园招聘的问题有哪些

网络招聘

如何挑选网络

快速挑选简历

发布网络招聘信息注意问题

熟人推荐

猎头公司

与猎头公司合作注意事项

什么样的岗位适合猎头公司合作

** 尤里克公司合同中部分情况

招聘会主要程序案例

三、面试管理

1、重视应聘登记表

标准应聘登记表的设计

亲属电话资料的必要性

背景调查的方法、时机

如何总体判断笔记

** 应聘登记表样本解析

2、面试时考官构成

3、面试的优缺点

4、面试提问技巧

确认式提问解析

重复式提问解析

假设试提问解析

封闭式提问解析

开放式提问解析

举例式提问解析

** 举例式提问现场演练

5、结构化面试

优点

缺点

面试准备的技巧

面试开始的技巧

面试中间的技巧

结束面试的技巧

　　 ** 结构化面试现场实施案例分析

** 结构化面试的题库

四、笔试题目设计及与运用

1、笔试的优缺点

2、分三个不同层级出笔试题

** 笔试题案例分析

五、无领导小组讨论

1、无领导小组讨论优缺点

2、无领导小组讨论面试前准备

3、无领导小组讨论题目设计应注意哪些

4、如何对应不同岗位设计题型

** 无领导小组讨论题型分析

5、无领导小组讨论现场打分表解析

6、对现场打分的考官的组织与培训

** 无领导小组讨论案例

六、人格测评

1、PDP管理测试

** PDP管理测评方法解析

2、投射效应

投射效应理论解析

** 苏东坡与法印的故事

** 罗夏墨迹案例解析

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