如何实施生产现场物料盘点-诺达名师现场管理提升培训

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张小强

如何实施生产现场物料盘点

张小强 / 国内制造系统实战管理培训导师

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

一、 盘点的功能与认知

1. 盘点的认知

2. 盘点的功能

二、 盘点前的五项准备工作

1. 总结以往盘点工作报告

2. 确定盘点程序与方法

3. 确定盘点人员和日期

4. 对盘点人员进行培训

5. 准备盘点使用表格及表单

三、 实施生产线盘点

1. 盘点流程

2. 盘点方式

3. 实施盘点的六大步骤与具体方法

1) 生产线美容

2) 生产线初盘

3) 生产线复盘

4) 生产线复盘稽核

5) 盘点总结上报

6) 生产线监盘与总监盘

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