柔性生产计划与排程管理-诺达名师生产作业计划培训

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柔性生产计划与排程管理

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课程目标

•了解和掌握生产管理系统原理 •以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划 •协调内外部资源，更加有效地进行生产组织 •优化订单处理流程和方法、提升排程效率 •改善物流管理与车间现场控制 •提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力 •平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率

课程大纲

一、柔性生产系统分析

•常见的市场压力及内外部约束环境

•生产计划管理策略分析

—基本计划矩阵图

•生产计划管理精益化分析

—动态计划分析图（价值流图）

二、柔性生产计划系统实务

•年度计划策略管理

•月度计划管理

—主生产计划平衡对象

—市场预测与生产计划的衔接与平衡

—生产能力计划平衡

—物料需求计划平衡与供应商协调

—生产计划会议的组织

—计划物流管理信息系统

三、订单与排程管理

•订单处理流程

•订单优先级管理

•周计划管理

—周/日进度计划编制

—急单、插单的处理

—辅助计划的优化

•维修保养、OJT技能培训

•APS高级排程方法

—针对大订单的平准化计划

—针对小订单的成组计划

—瓶颈管理

•库存控制

—老三篇：ABC、安全库存、订货点

—新三篇：ERP、JIT、VMI

四、生产绩效管理

•生产统计与生产分析

•生产系统关键绩效（KPI）指标

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