班组建设透明化管理系统设计-诺达名师一线主管培训

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班组建设透明化管理系统设计

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课程目标

1.理解透明化管理系统在班组文化建设和班组管理中的重要性 2.系统掌握并运用透明化管理系统的构筑方法

(一)**部分：构筑企业班组习化、监督和激励机制

1.“一目了然”的管理揭示体系，

2.自主管理、自我激励的环境机制建设，

3.人人都是管理者，

(二)第二部分：透明化管理系统的载体组成与作用

1.文化机制揭示板

2.管理揭示板：生产管理、操作流程、

3.信息揭示板：提醒板、告示板

4.标识与警示装置：区域线、警示线、红牌、信号灯或者异常信号灯

(三)第三部分： 透明化管理系统实战设计

1.人员管理透明化

2.设备管理透明化

3.产品管理透明化

4.作业管理透明化

5.环境管理透明化

6.业绩管理透明化

(四)第四部分：透明化管理的三级水平

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