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李树青

5S/6S成功实施

李树青 / 精益生产管理实务

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

前言：

1、21世纪的挑战

2、学习推行5S的意义？

3、很多企业推行5S失败的原因？

4、学习5S正确的途径和方法

**章：5S的内容、起源与发展

1、二次大战后日本经济腾飞的两大法宝

2、5S在世界的风起云涌

3、中国5S发展历程

4、5S和6S、7S、8S、9S、10S的关系及正确定义。

第二章：5S在精益生产方式中的位置及其作用

1、什么是精益生产？精益生产对我们有什么意义？

2、精益生产的目标及主要模块构成；

3、5S在精益生产方式中的位置及其作用

4、5S与其他精益生产模块应用组合模式及推介；

5、各种5S与精益其他模块组合应用案例介绍

第三章：5S的内容和基本原理

1、5S的基本定义

2、5S的初级阶段的主要内容及其效用；

3、5S的中级阶段的主要内容及其效用；

4、5S的高级阶段的主要内容及其效用；

5、不同类型组织推行5S的要领和有效方法

6、日资、韩资、民企、国企、服务业、政府等推行5S案例介绍

第四章：5S推行

1、5S推行步骤和要领

2、员工在5S中的地位及责任

3、高层主要管理者在5S中的地位及责任；

4、有效保持5S推行成果管理技术指南

5、5S在建立企业文化中的地位及重要性

6、有效保持5S推行成果案例介绍

第五章：如何让5S变成我们利润增长的源泉？

多个案例介绍与分析

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