课程目标
21世纪，中国已成为世界上最大的生产制造国，您将会看到到处都是工厂。车间骨干人员承担着车间管理和制造过程控制的重任，他们不仅要对生产现场的进度、质量、成本、人员等要素进行有效地管理，而且还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着外界需求的变化，交货期日益缩短，多品种小批量的订单日益增多，利润越来越低，这些问题给车间管理人员带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额:天天催料、天天赶货，到处“救火”，忙得一团糟；不良率像水中的葫芦此起彼伏，上次质量事故刚处理完，相同的事故又发生了
课程大纲
（一）车间主任如何做好现场管理
1、现场的日常工作
2、作业日报的管理
3、现场管理的实施方法
4、生产准备/早会制
5、目标管理与项目管理
6、抓住工作重点
7、看板管理
8、标准与标准化
（二）如何有效的推进车间管理工作
1、企业战略目标细化
2、下属团队战略目标分解
3、衡量生产绩效的常用指标
4、员工绩效考核与衡量指标配合
（三）如何有效的挖掘车间问题
1、**衡量指标趋势图发现问题
2、5S的核心与实质在于发现异常
3、衡量指标趋势图的目视化
4、创建和应用不同类型的视觉控制工具
（四）如何做好机器设备管理
1、机器设备的使用、点检、保养
2、设备管理程序
3、设备保养与维修
4、发生不良时的处理方法
（五）如何做好物料管理
1、库存管理
2、物料不良的处理
3、辅助材料的管理
（六）如何进行作业方法管理
1、制定生产作业计划与分解生产计划
2、作业指导书的制定和管理
3、车间生产调度与调度会议的组织
4、交货期管理
（七）如何做好车间人员管理
（八）如何进行沟通与协调人际关系
（九）如何成为合格的车间管理者
（十）现场基础管理能力提升——精细化管理的实施
1、精细化管理与TQM、TQC、TPM关系
2、企业基础管理的精细化实施（海尔OEC案例）
3、精细化管理与QC（QM）：（在IQC、IPQC、FQC、OQC环节的运用）
4、精细化管理与制造：（LP）
