6S现场管理-诺达名师现场控制培训

6S现场管理

史玉杰 / 精益六西格玛高级咨询师

课程价格：具体课酬和讲师商量确定

常驻地：青岛

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课程目标

一、全面了解6S的内涵；二、掌握如何在企业内部推行6S；三、掌握6S推行的各种工具；四、了解6S推行过程中可能存在的问题以及对策。

课程大纲

**篇：6S简介

1、 6S起源与发展

2、 6S作用

3、 6S推行成功的关键

4、 6S之间的关系

5、 6S与其他管理模式的关系

第二篇：6S推行重点

1、 6个S的含义

2、 6个S的作用

3、 6个S的推行要领和步骤

4、 6个S的推行难点和问题

第三篇：6S推进体制

1、推进原理

2、推进组织

3、活动方式

4、推进步骤

第四篇：6S常用工具

1、红牌作战

2、定置管理

3、摄影作战

4、颜色管理

5、目视管理

6、看板管理

7、检查表

8、作业标准书

第五篇：6S的审查与评价

1、6S审查的含义

2、6S审查的步骤

第六篇：案例分析

1、现场取照（或培训师提供照片）

2、照片分析

课程时间

方案一：现场取照并分析共2天（6小时/天）

方案二：培训师提供照片分析共1天（6小时/天）

培训方式

◇ 课堂讲解（50%） ◇ 案例分析、小组讨论、体验互动（50%）

课程要求

1、人数40人以内

2、会议室要足够大，以便进行分组讨论和体验活动

3、会议室的桌子根据人数可摆成“U”型、“V”型

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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