课程目标
加强生产现场管理、提高工作效率、降低生产成本、建立安全、有序、高效的工作环境和管理体系。
课程大纲
生产现场管理
课程简介
制造业中产品成本的50%~80%是在制造现场发生,90%的问题源于现场管理,因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率,直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气。生产现场管理是制造型企业的核心管理内容,能否实施有效的生产现场管理,亦成为企业竞争力的关键因素之一。
《生产现场管理》是专为企业生产管理人员设计的一套加强生产现场管理、提高工作效率、降低生产成本、建立安全、有序、高效的工作环境和管理体系的课程。
课程大纲
一.、现场——主要工作
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质量
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士气
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成本
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安全
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交期
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效率
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现场管理之屋
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现场管理2
条
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三直三现
二、现场——人员管理
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员工辅导的正确方法
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缺席顶位的管理
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沟通与指令下达的要点
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巡视与激励
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发掘潜在的过剩人员
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发现过剩人员的方法
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无益工作的剔除
三、现场——物料管理
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领料与入库的数量管理
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先进先出FIFO
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材料管理注意事项
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辅料管理
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不良品管理
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物料搬运方式
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在制品管理
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三定原则
四、现场——设备管理
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TPM全员生产维护的目的和效果
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TPM八大支柱
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自主维护的意义和方法
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个别改善
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专业维护
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设备劣化的预防和复原
五、现场——品质管理
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品质是做出来的
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下一流程就是顾客
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“三不承诺”内建品质
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人性自动化
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防错法防止粗心
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追溯源头的品质检查
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PDCA--SDCA持续改善
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防止再次发生
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确保原始记录的跟踪能力
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规定和执行一体化
六、现场——环境管理
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认真推行5S
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现场巡视
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目视和看板管理
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凡事彻底
七、现场——作业改善与工序管理
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作业标准化与工序作业标准
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标准作业指导书
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作业改善
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提案建议制度与小组活动
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排除不合格和微缺陷
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加工条件的改善
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缩短安排作业的时间
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工具的改善
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监视作业的废除
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明确责任
八、现场——信息管理
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一目了然的现场
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生产管理信息系统
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看板公开化
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进度计划及控制
九、现场——布局管理
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流程化布局
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U型单元生产方式
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排除搬运浪费和二次搬运
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缩短生产线
