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孙树杰

根据战略目标设计有效的组织结构

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

微软－结构如何影响企业发展

　　一、组织设计的**个任务

　　仅仅任务分解还不够

　　官僚这东西、、、

　　ERP、BPR发挥作用所在

　　组织设计的第二个任务

　　这样就能解决问题了吗？

　　组织设计的第三个任务

　　甲骨文日本为什么进入中国市场？

　　结构差异体现公司战略

　　影响结构设计的因素

　　要点

　　二、组织设计关注的话题

　　模糊与开放：界定组织边界

　　联盟战略与URP

　　德尔与供应商

　　德尔与客户

　　基本的组织设计选择

　　管理流程& 沟通渠道的体现

　　活动结构化是结构形成的自然方式

　　任务的协调

　　组织是什么？

　　基本问题的结果

　　三、组织成长模型

　　说明

　　未来是不确定的

　　是什么在推动企业的生命周期?

　　华为的组织变革

　　成长导向规范化/僵化

　　是否存在同时具备效率和创造力的组织？

　　决策失灵－成长难题1

　　工作标准超过员工素质水平－成长难题2

　　新管理层－成长难题3

　　新讲师的引入－成长难题4

　　失去员工的承诺－成长难题5

　　四、组织设计的五个尺度

　　简单结构

　　官僚结构

　　分支/多元结构

　　专业结构

　　集团的作用

　　五、三种运作有效的集团组织架构

　　集团作为战略规划中心

　　集团作为战略控制中心

　　亚信与联想

　　集团作为财务控制中心

　　六、国际化组织结构

　　多国化组织结构

　　全球化组织结构

　　组织国际化的四个发展阶段

　　根据战略目标选择组织结构

　　文化对国际化路径的影响

　　行业要求与公司实力影响结构选择

　　七、然后会是什么结构？

　　从而兼顾两方面的效率

　　是否存在同时具备效率和创造力的组织？

　　变革的延迟性

　　扁鹊的知名度－咨询公司的生财之路？

　　应机设计

　　应机设计作为组织设计的新趋势有两种含义

　　结构和管理的发展趋势

　　组织设计要考虑因素的互补性

　　互补措施确保战略成功

　　J曲线

　　英国石油公司与联合利华: 变革的时间表

　　英国石油公司和联合利华的变革

　　要点总结

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