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张小强

《生产一线如何做好防错防呆管理》内训课

张小强 / 国内制造系统实战管理培训导师

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课程目标

理解为何及时的鉴别不良; 学到如何找出那些可能漏过的损失 如何从改正作业中迅速获得反馈信息 发现过程改善的价值,以错误预防代替靠检验发现错误 认识日常生活中的防错措施,并启发你的过程防错方法

课程大纲

课程大纲:

一、错误产生的原因

1、不小心

2、环境恶劣

3、不习惯

4、误会

二、防止错误的手段

1、防止错误的手段

2、接触式探测

3、定数式探测

4、标准动作异常探测

三、处理异常停止的对策

1、处理异常停止的对策

2、异常停止的特点

3、查找异常停止的原因和处理异常停止的对策

4、把握发生地点

5、仔细分析作业

6、清扫设备和地板

7、查找轻微缺陷

8、重新确认运转条件

9、制定作业标准书

四、写给不能发现改善主题的人

1、把危机感一代一代地传递下去

2、如何明白浪费

3、明确目的

4、排除过于膨胀的工作

5、把企业当成家庭一样来考虑、行动

6、细心地分析现状,就能找出原因

7、学会解决问题的手法

8、写给不能发现改善主题的人

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