| 企业的一切管理活动都是围绕实现财务目标所展开的，财务管理工作是企业一切管理活动的核心，这客观上要求财务经理具备过硬的职业素养：树立现代财会工作意识，参与单位经济决策，管好用好流动资金，宣传财经政策和财会知识，加强财务队伍建设，具有良好的职业道德等。 本课程旨在帮助企业财务部门经理人明确工作职责和要求，提升工作水平，进而提升财务部门的运作效率，更好地配合企业目标和策略，使整个企业更具活力。 ★课程目标 了解财务经理的职责和任务 掌握财务分析的基本方法★课程对象1.分管财务的副总，财务总监，财务经理2.分公司财务负责人，资深财务人员等★课程提纲 **讲 新的竞争形势对财务经理的要求（上）1．财务管理在企业中的重要性2．注重企业全面财务管理3．关注企业经营全过程 第二讲 新的竞争形势对财务经理的要求（中）1．重视社会资金整体运作2．追求企业价值大化（一） 第三讲 新的竞争形势对财务经理的要求（下）1．追求企业价值大化（二）2．建立完善企业财务管理制度 第四讲 财务经理的职责和任务1．财务预测的作用2．财务预测的内容3．财务经理怎样做好财务预测4．财务决策的内容5．财务经理在财务决策中应发挥的作用 第五讲 财务预算的制定和实施1．什么是全面预算2．全面预算的功能 第六讲 财务预算达到的目标1．统一思想行动2．规范生产经营管理3．提高资金利用效果4．降低成本费用5．应对市场变化 第七讲 全面预算管理1．全面预算的内容2．如何做好全面预算管理 第八讲 财务分析（上）1．如何组织好预算的编制工作2．监督预算的执行3．成本费用控制（一） 第九讲 财务分析（下）1．成本费用控制（二）2．财务风险控制 第十讲 财务经理的工作要点1．组织财务核算2．进行财务分析 |
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