降低成本轻松十步-诺达名师企业成本控制培训

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张小强

降低成本轻松十步

张小强 / 国内制造系统实战管理培训导师

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

一、企业经营与降低成本

1. 企业战略与降低成本

2. 成本四定律

3. 企业现状与降低成本的力度

4. 成功与失败的原因

二、降低成本的两个阶段

1. 短期速效的降低成本措施

2. 持久的降低成本措施

三、降低成本十大步骤

1. **阶段：速效降低成本措施

a) **步：精简机构

 机构精简的三个重要规则

 精简部门

 精简层级

 精简职位

b) 第二步：精简预算

 宏观分析

 横向比较

 微观分析

 精简预算

c) 第三步：精简人员

 有效、简单、实用的方法

 实施的方法、步骤

 分析、总结抽样结果

 采取措施---提高人员、设备效率

d) 第四步：削减日常开支的正确方法、态度

 积土成山

 苛刻地审核开支

 大刀阔斧

 保持人员紧张

2. 第二阶段：持久的降低成本措施

e) 第五步：采购制胜---关键的领域

 关键性的采购原则

 削减采购数量

 确保采购人员的廉政措施

 开放的采购政策

 侃价策略

 采购战略合作

f) 第六步：质量成本---易忽视的冰山

 隐含损失成本的冰山

 降低供方质量成本

 降低质量成本的策略

 降低质量成本的方法与步骤

g) 第七步：削减库存及物流成本

 削减库存

 缩短交货期

 削减物流成本的关键点

 物流共同化

h) 第八步：产品重新设计---降低成本之根本

 产品重新设计的重大意义

 重视成本的设计方法

 选择优先重新设计的产品

 产品重新设计的方法

i) 第九步：精心管理削减生产成本

 提高效率的方法

 精细生产标准

 识别浪费

 作业改善与少人化

 减少空间

 作业标准化

 快速换模

 设备改善

 IE工业工程分析

 缩短生产线

 消除瓶颈

 流程化布局

 可视化管理

 流程再造

j) 第十步：销售费用与销售预测

 预测与成本损失

 销售预测的误区

 销售预测的方法

 削减推销费用

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