《高效时间管理》-诺达名师管理者时间管理培训

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李建军

《高效时间管理》

李建军 / 连锁经营管理讲师

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课程目标

提高中层领导管理能力

课程大纲

**节、时间管理的基本概念

【解决的核心问题】

深刻理解什么是时间管理

什么是时间管理

探索如何减少时间浪费，有效达成目标

**计划统筹而相对合理利用和节约时间

【小实验】你将会按怎样的顺序把以上物品装进铁桶？

第二节、时间管理的重要意义

【解决的核心问题】

效率竞争有限性速度竞争机会成本

效率竞争:深层次的内涵

个体生命的有限性

速度竞争:团队综合效率

个人和组织的机会成本

第三节、员工的职业生涯规划

【解决的核心问题】

互动探讨学员需要解决的问题与困惑

员工职业生涯与时间管理

人生的四个职业发展阶段

人生定位与选择佳职业

企业为员工设计发展规划

企业为员工设计发展规划

第四节、团队组织的时间管理

【解决的核心问题】

互动探讨学员需要解决的问题与困惑

我们企业的问题在哪里

团队时间管理的原则

走出观念上的误区

时间管理的八大法宝

案例：华为的时间管理

第五节、时间管理的基本策略

【解决的核心问题】

互动探讨学员需要解决的问题与困惑

提高你的时间管理技能

应该记住的20条实用方法

经理人员的时间管理

秘书人员的时间管理

第六节、基础工作与有备无患

【解决的核心问题】

互动探讨学员需要解决的问题与困惑

树立时间价值观

组织结构流程优化

工作环境“５Ｓ”

日常价值法控制时间

第七节、工作目标及其计划性

【解决的核心问题】

互动探讨学员需要解决的问题与困惑

浪费时间的大敌

时间管理**法则

明确工作目标

目标体系的SMART原则

第八节、分清工作的轻重缓急

【解决的核心问题】

互动探讨学员需要解决的问题与困惑

“80、20”法则运用

工作任务重要程度分析

工作时间紧迫性分析

工作优先级综合分析

请运用四象限方法排列你的工作

第九节、时间管理的统筹技巧

【解决的核心问题】

互动探讨学员需要解决的问题与困惑

并行工作模式

串行工作模式

并行串行如何兼顾

工作任务转移

第十节、管理技巧的具体应用

【解决的核心问题】

互动探讨学员需要解决的问题与困惑

会议的时间管理

应酬的时间管理

学会说“不”

学会休息

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