新商业环境背景

在移动互联网时代，消费升级在持续不断的革命，催生新的商业环境，对零售连锁业态带来巨大的挑战，面对新零售连锁转型升级，看不懂？

企业品牌快速老化，进入经营窘境，对原有路径依赖，老的路必须维持，新的路难以尝试，面对新零售连锁转型升级，不会做？

对新消费主义的重新认知，重新构建与消费者的连接关系，是机会，更多的是挑战：

传统渠道失效，营销不精准，持续购买转化率低？

只有销售数据与商品数据，用户数据基本等于零？

业务主要靠传统门店，几乎没有触达用户的渠道？

年轻一代消费者的消费习惯改变，店租上升，电商打劫？

企业数字化缺的更多的不是工具、技术，关键是战略认知和运营人才？

新零售连锁企业从模式创新到业绩增长，从盈利提升到盈利复制系统落地？

《新零售连锁系统》全面帮您解决以上问题，实现新零售连锁转型升级与系统落地。

实现3大核心价值：

ü 从单店盈利到单客盈利新零售

ü 新零售连锁从创新到系统落地

ü 新零售连锁从创新到业绩增长

ü 新零售连锁从增长到持续赢利

解决12大核心问题：

ü 新零售连锁：如何引爆一场新的消费革命？

ü 新零售连锁：流量战略突破的关键在哪里？

ü 新零售连锁：增长战略突破的关键在哪里？

ü 新零售连锁：数字战略突破的关键在哪里？

ü 新零售连锁：商业模式创新突破关键在那里？

ü 新零售连锁：盈利模式如何从单店盈利进化到多边盈利？

ü 新零售连锁：扩张模式的优劣分析，如何实现快速裂变？

ü 新零售连锁：如何设计以战略目标为导向的机制？

ü 新零售连锁：如何建设既连又锁的高效运营体系？

ü 新零售连锁：如何建设快速复制的高效赋能体系？

ü 新零售连锁：如何建设既快又稳的督导管控体系?

ü 新零售连锁：如何建设新生代能打胜仗的战神团队?

课程流程： 调研问卷 针对性讲解 引领行业 实操作业 专家点评 深度互动

课程时间安排： 3天

课程大纲

一：新零售连锁战略

l 消费趋势：新零售连锁如何引爆一场新的消费革命

l 流量战略：新零售连锁流量战略突破的关键在哪里

l 增长战略：新零售连锁增长战略突破的关键在哪里

l 数字战略：新零售连锁数字战略突破的关键在哪里

l 实战案例：解密一年增长4倍新零售转型升级之道

二：新零售入口战略

l 构建自流量入口：组合营销提升客流量、复购量

l 新零售入口战略：会员营销场景化

l 新零售入口战略：会员经营特权化

l 新零售入口战略：会员经营货币化

l 实战案例：解密快速吸粉27万与转化策略

三：会员数字化精准营销

l 会员的消费、社交数据等

l 会员持续获取与分类管理

l 会员实时数据与交易转化

l 会员运营触达与持续复购

l 实战案例：新零售精准营销落地的4个阶段

四：新零售连锁模式

l 商业模式：数字化智慧零售转型升级

l 盈利模式：从单店到单客到生态盈利

l 扩张模式：零成本快速裂变式扩张

l 病毒扩散：超级用户病毒扩散的四大策略

l 管控模式：即快又稳的管控三级跳

l 实战案例：快速裂变的5个维度应用

四：新零售连锁运营体系

l 模式落地：模式成功核心标准落地

l 体系建设：建对的体系、建什么与怎么建体系

l 三维体系：前台、后台、管理支持三维体系

l 前台体系：门店人、物、环境的标准化

l 后台体系：扩张链、商品供应链、市场链的标准化

l 管理支持体系：训练体系、督导体系标准化

l 运营实战：选址体系、营销体系、门店盈利体系

l 实战案例：成功连锁运营标准化体系剖析

五：新零售连锁赋能体系

l 赋能组织：以客户为中心，组织由管理到赋能升级

l 管理人才：建立复合式组织结构形成人才培养平台

l 操作人才：建立复制工具三大步快速复制操作人才

l 实战案例：成功连锁企业的人才培养体系剖析

六：新零售连锁管控体系

l 复制系统：从产品复制到品牌复制到系统复制升级

l 管控系统：从财务管控到战略管控到系统管控升级

l 督导系统：一个中心、三级管理、三维督导、五个明确

l 三种督导：内部督导、专业督导、神秘督导

l 督导落地：督导流程、督导工具、督导方法

l 实战案例：成功连锁企业的督导体系剖析

七：新零售连锁团队体系

l 战略格局：开启使命，梦想落地，拥有领袖魅力

l 核心团队：打造具有精神共同体的高凝聚力核心团队

l 规划体系：意愿**、互补规划、能量成员、文化匹配

l 招聘体系：设计适合指标、收人与收心面谈方法

l 执行体系：PK机制、统一思想、统一目标、统一行为

l 文化体系：PK文化、快乐文化、冠军文化、责任文化、感恩文化

l 作业：新零售连锁系统