一、上篇●迷
1、当前的经济形势特点
2、经济学家的解释和招术
3、政府的理解和对策
——政府的对策真的能解决问题吗？您的对策是什么？解决的成效？问题在哪里？
二、中篇●解
它将告诉您，行业发展有共同的规律，您只有了解规律，了解您当下所处的位置，知晓行业的未来竞争要害在哪里，您才能清楚您的当下该做什么。
（一）立——只有把握规律者才能把握未来
行业发展有共性吗？
为什么有些人永远只能做“生意人”
持续经营的根本之道是什么
“快半步”原则何以成为王者之道
（二）知——赢者总是在“恰当的时间做恰当的事“
1、产品力时代早期，制造技术为核心的竞争模式
此期成功的关键要略
为什么此期“一分价钱一分货”
为什么此期的工程技术人员宝贝
为什么此期营销部等于销售部
为什么此期国际大牌总是盘踞在高端
2、产品力时代中期——产品营销为核心的竞争模式
此期成功的关键要略
为什么此期材料总是决定价格
为什么此期盛行“薄利多销”
为什么此期宣传促销犹如“吸鸦片”
为什么此期明星代言纯属“烧钱”
为什么此期服务与物流改进形同促销
3、产品力时代后期——价值链整合为核心的竞争模式
此期成功的关键要略
似懂非懂的价值链
解析您的价值链
它为什么突然成为行业黑马
洗牌＆价值链整合
为什么价值链整合仍然难逃宿命
4、产品力时代终结——品牌制胜时代的来临
什么是品牌力
品牌力时代的识别
不同行业的品牌化进程差异性
如何判别您现在的位置
如何识别您的企业是否必须做品牌
5、品牌力时代成功的关键要略
没有战略地位的品牌运作，只是营销部的促销术
不可或缺的品牌战略
品牌大厦的钢筋水泥是商业模式
营销——支持品牌经营的基石
不懂管理做品牌——砸牌
不会平衡的品牌经营——寿命长不了
6、没有能力打造品牌力，您的出路在哪里？
全球化时代＆代工的宿命
品牌力时代＆杂牌的宿命
跟对品牌＆识别品牌命运的先机
商机把握——永续的生命力
三、下篇●析
ⅹⅹ行业发展实景解析。运用上述规律性的认识分析您所熟知的行业，各大企业为什么各领风骚些许年的原因所在，破解其中为什么“风水轮着转”的奥秘。
为什么我们不让他上姜茶项目？——快速消费品行业发展案例实解
为什么我们不让她学习伊泰莲娜——时尚消费品行业发展案例实解
为什么它是大公司、小品牌——型材工业品行业发展案例实解
其他，根据听课者的行业共性选择关联度近的行业。
四、咨询互动
企业提出问题，在咨询讲师引导下，提供分析所需要的信息材料，由咨询讲师现场研讨，交流互动。
