课程概要 21世纪初的全球金融海啸对中国的实体经济产生了巨大的影响。虽然中国的经济相比欧美发达国家受影响要小而且恢复比较强劲，但是对于企业来讲仍然面临出口艰难、订单减少、库存增加、资金紧张等问题，企业的处境艰难。 当大潮退却时才知道谁在裸泳。企业家们必须意识到中国经济发展的环境已经发生了重大的变化，中国已经进入产能过剩的时代，过去粗放式的快速发展模式已经不能再持续。企业惟有做好内部管控，才能在困境中生存下来进而寻求继续发展，内部管控水平的高低是决定一个企业能走多远的核心问题。 在迅速扩张时期，企业追求的是

 1 企业持久生存与发展的要素

1.1 确保企业良性经营的四个流——信息流、物流、工作流、资金流。

1.2 企业运营核心在信息流的动态实时化。

1.3 企业信息流问题的核心在数据的真实性。

1.4 数据的覆盖面有多宽，管理控制的范围就有多大。

1.5 数据的真实性有多强，企业运营的体质就有多好。

1.6 数据的动态性有多快，企业决策的效率就有多高。


2 企业如何获取真实、动态、全方位的数据

2.1 数据的真实性和及时性是决定信息系统应用好坏的关键因素。

2.2 数据首先来自企业底层，底层的数据一旦跟不上，信息流系统自然也就像浮萍，无所依附。

2.3 杜绝差不多思想。

2.4 做了立刻要知道。

2.5 只有依靠IT信息化手段才能获取真实、动态、全方位的数据。

2.6 案例：某企业3E系统之EWS如何做到的。



3 企业如何运用3E自动化管控系统确保“一切尽在掌握”

3.1 经验主义转变为数据主义——企业不再仅靠少数“能人巧匠”。

3.2 部门扯皮转变为快速反应——组织结构作集控化改造实时解决问题

3.3 单靠领导转变为全员管控——消除了管理缺位导致的失控

3.4 目标结果追踪转变为目标过程追踪——让计划赶上快速发生的变化

3.5 能人跳槽让企业伤筋动骨——系统在企业在，运营安然无事


4 企业如何实施3E自动化管控系统

4.1 建立能管住细节的控制体系

4.2 内部管控的五化二踪三干

4.3 3E自动化管控系统推行步骤

4.4 建立和运营集控中心需要解决的问题

4.5 企业家的决心是面对变革的关键