1.　领悟学习型组织的真谛； 2.　学会创建学习型组织的操作技术； 3.　深刻认识五项修炼及其修炼工具与方法； 4.　学习与应用“系统思考”活跃思维，激发潜能。

 一. 制胜的基因：良性学习型组织的循环


成功的组织从自我学习与教导开始


高绩效活动是依据良性教导而建立


知识经济与组织需要的特质与行为

分析：学习型组织的五项修炼培训案例！

解析：学习型组织的五项修炼内训案例!

案例：学习型组织的五项修炼课程案例分析！

二. 建立学习型的组织文化与行为


发展永续的正向循环与文化


学习与教导的关键因素建立


建构教导与学习的机会平台

讨论：学习型组织的五项修炼经典案例讨论!

分组：学习型组织的五项修炼培训案例学习指南

分析：学习型组织的五项修炼学习中的八大陷阱！


三. 学习型组织—当代成功企业的标志


学习型组织的核心


学习型组织的三个重要环节


学习型组织的自我变革

互动：学习型组织的五项修炼培训案例评估

分享：某集团学习型组织的五项修炼培训案例

分享：哈佛经典学习型组织的五项修炼案例分析示范

四. 组织学习的层次


单环学习（single-loop learning）


双环学习（doublelearning）


再学习（deutero learning -loop ）

分享：企业学习型组织的五项修炼培训三步走！

案例：联想(中国)公司的学习型组织的五项修炼培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好学习型组织与五项修练？


五. 建立学习型的组织文化与行为


发展永续的正向循环与文化


学习与教导的关键因素建立


建构教导与学习的机会平台

分享：学习型组织的五项修炼培训四部曲！

分享：学习型组织的五项修炼内训五步骤！

分享：企业学习型组织的五项修炼六技巧！

分析：某药业集团所面临的学习型组织的五项修炼难题！

六. 学习型组织推行步骤与切入点


工作之事应能为人所用


组织的理念与价值行为


创造感染力与突破的勇气 1天6hrs


情境企划（scenario planning）


深度汇谈（deeply dialogue）


领导管理体系

分析：领导者学习型组织的五项修炼做什么？

分析：学习型组织的五项修炼内训哪些步骤很重要？

分析：学习型组织的五项修炼培训哪个环节很重要？


七. 学习型组织中**项修炼-自我超越


自我超越能力三要素）


厘清个人愿景与组织生命力泉源


创造性张力体验练习


备注：实战练习，展现个人愿景

分析：企业如何贯彻学习型组织的五项修炼全过程？

分析：学习型组织的五项修炼培训，我们做对过什么？

案例：海尔集团学习型组织的五项修炼咨询方案案例研究

八. 学习型组织中第二项修炼- 改善心智模式


心智模式特点、


心智模式改善的三个环节


管理组织的心智模式信条

讨论：企业学习型组织的五项修炼的八面金刚

案例：一次失败的学习型组织的五项修炼培训案例

分组：如何打通企业学习型组织的五项修炼的任督二脉？


九. 学习型组织中第三项修炼 建立共同景愿


景愿的三要素、三层次、企业文化管理战略


共同愿景~~如何寻找组织强大的驱动力


探索企业基本理念炼的三大关键问题


讨论:我们的未来共识


我们的使命-我们的事业是什么


我们对未来的愿景规划-在未来渴望成为的样子


我们的经营目标-中期与长期


愿景与使命


理解愿景与使命的区别


愿景：组织将来要发展成为什么样？


使命：组织在做什么？


愿景的定位与来源


顾客(Customer)


竞争对手(Competitor)


企业本身(Company)


愿景系统三部曲


开发愿景


瞄准愿景


落实愿景


世界百年优秀企业的愿景与使命表述。


演练与练习再造公司的愿景与使命。


备注：实战练习，建立共同的愿景


案例：麦当劳的学习型组织的五项修炼UP计划

分享：学习型组织的五项修炼培训师一句话说清楚学习型组织与五项修练

学习型组织的五项修炼七宗“”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。

十. 学习型组织中第四项修炼-团队学习


确认团队学习的三个面向/运用


如何消除组织中的隐形墙


破除组织的智障，团队学习


『学习型团队』演练 1天6hrs


八到十 讲授法


案例研讨


互动问答


小组讨论


实务演练


学习型组织的五项修炼培训总结