我们的各项管理，怎样的方式最好？怎么来衡量？我们的管理现状又是否符合标准呢？每个组织工作中总会产生许多问题，但哪些问题是主要的？哪些问题需要花精力先去解决？怎么来确定这些问题呢？如何完成任务？如何对待员工？我们往往难于对几个方案进行选择、决断。我们的计划会碰到各种干扰，使计划难以如愿。工作中产生问题是免不了的，但有些问题的产生是反常的、超出了人们的经验，其原因往往是隐秘的，不容易被我们发现。如何寻找那些不易察觉的原因？

 **课 确立优势的本质——竞争地位与文化创设

1、 历史审视：企业文化的历史验证

2、 创造优势：企业文化与企业竞争力的基本关系

3、 管理创新：现代企业文化的基本内容

分析：组织创新培训案例！

解析：组织创新内训案例!

案例：组织创新课程案例分析！

第二课 独树一帜的灵魂——经营理念与文化识别

1、 企业经营理念的基本内涵

2、 企业经营理念的构建

3、 企业经营理念的类型分析

4、 企业经营理念与行为识别

5、 企业经营理念与企业形象

讨论：组织创新经典案例讨论!

分组：组织创新培训案例学习指南

分析：组织创新学习中的八大陷阱！

第三课 审时度势的决策——战略定位与文化导向

1、 企业文化引导企业战略

2、 产品开发战略的企业文化导向

3、 多样化经营战略的企业文化导向

4、 维持经营战略的企业文化导向

5、 经营撤退战略与企业文化导向

互动：组织创新培训案例评估

分享：某集团组织创新培训案例

分享：哈佛经典组织创新案例分析示范


第四课 步调一致的基础——组织行为与文化沟通

1、 组织行为与企业文化

2、 组织弹性与活性

3、 激励

4、 能力开发

5、 人事评价

6、 综合案例剖析：目标管理

分享：企业组织创新培训三步走！

案例：联想(中国)公司的组织创新培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好组织创新？

第五课 相得益彰的合力——用人之道与文化认同

1、 活水源头，事在人为

2、 求贤若渴，唯才是举

3、 人尽其才，相辅相成

4、 人事相宜，流动有序

5、 任人唯贤，知人善任

分享：组织创新培训四部曲！

分享：组织创新内训五步骤！

分享：企业组织创新六技巧！

分析：某药业集团所面临的组织创新难题！

第六课 运筹帷幄的艺术——领导风格与文化培育

1、 领导与领导行为

2、 领导过程一企业文化变迁

3、 领导风格

分析：领导者组织创新做什么？

分析：组织创新内训哪些步骤很重要？

分析：组织创新培训哪个环节很重要？


第七课 追求卓越的核心——创新精神与文化环境

1、 创造性、创新与企业文化

2、 创新意识

3、 创新精神

4、 创新思维

5、 创新之道

6、 创新竞争

7、 不畏风险

分析：企业如何贯彻组织创新全过程？

分析：组织创新培训，我们做对过什么？

案例：海尔集团组织创新咨询方案案例研究


第八课 吐纳环宇的关键——跨国经营与文化差异

1、 国际文化差异

2、 跨文化经营

3、 跨文化管理

4、 综合案例剖析：“迪士尼”的文化遭遇


讨论：企业组织创新的八面金刚

案例：一次失败的组织创新培训案例

分组：如何打通企业组织创新的任督二脉？

第九课 魔力无边的奥秘——品牌形象与文化因素

1、 品牌的价值形成

2、 品牌是经营文化的象征

3、 品牌形象的分类及其文化氛围

4、 综合案例剖析：成败透视

案例：麦当劳的组织创新UP计划

分享：组织创新培训师一句话说清楚组织创新

组织创新七宗“”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。

第十课 巧夺天工的智慧——工业设计与文化特征

1、 工业设计革命

2、 工业设计的文化特征

3、 工业设计的文化创新


组织创新培训总结