**部分  校园招聘的特点与控制要点

——校园招聘得特点（与其它方式招聘的不同之处）

——校园招聘的规划与组织；

——校园招聘面试的主要流程；

——校园招聘的一个中心（企业品牌及文化），两个基本点（招募与甄选）。

——案例分析：国内外知名企业校园招聘案例分析

第二部分  如何确定面试大学生的具体标准

——如何发现大学生具有发展潜力

——如何挖掘出大学生是否具备职业核心能力，哪些能力是你企业所要求必备的

l 大学生与人合作

l 大学生沟通能力

l 大学生解决问题能力

l 大学生学习能力

l 大学生责任感

l 大学生职业适应性

l 大学生信息处理和数字运用

——活动体验：受训者参与并掌握职业核心能力的面试技巧

第三部分  如何进行行为面试和程度差异面试法

——如何提问和观察大学生的行为

——如何提问和观察大学生的过去行为

——大学生的过去行为和企业用人需求的关系

l 大学生的学习状况

l 大学生的应聘动机

l 大学生的家庭状况

——掌握运用STAR方法进行有效面试

l 如何确定情景案例：以问题解决能力为例

l 如何采用程度差异面试法进行提问和观察：以问题解决能力为例

——如何“看”和“问”出大学生的心态是否阳光

——模拟体验：如何判断真假信息。多问过去，少问将来的技巧演练

第四部分  选材方面有哪些误区

——是否夸大企业

——是否对一些人或事有偏见

——是否试图在寻找超人

——是否忽略了大学生的情商和逆商

——如何掌握后选人的评估技巧

——点题：“选、育、留、用”四部曲，关键在“选”上。