能够制定、调整或优化本企业的发展战略、实施方案和相关配套措施；

 第1章 战略设计技术

1、 SWOT技术

2、 利益相关者分析

3、 波士顿矩阵

4、 GE矩阵

5、 价值链分析

6、 主业选择技术

分析：企业发展战略规划与实施培训案例！

解析：企业发展战略规划与实施内训案例!

案例：企业发展战略规划与实施课程案例分析！

第2章 战略方向确定和选择

1、 发展战略方向分析

2、 发展战略规划确定

3、 发展战略方向具体化

4、 企业发展战略规划转化为发展目标

讨论：企业发展战略规划与实施经典案例讨论!

分组：企业发展战略规划与实施培训案例学习指南

分析：企业发展战略规划与实施学习中的八大陷阱！



第3章 核心竞争力分析

1、 什么是核心竞争力

2、 核心竞争力的识别

3、 造就企业核心竞争力

互动：企业发展战略规划与实施培训案例评估

分享：某集团企业发展战略规划与实施培训案例

分享：哈佛经典企业发展战略规划与实施案例分析示范



第4章、企业战略管理的分析方法（含案例分析）

1.宏观环境分析

2.行业环境分析

3.竞争对手分析

4.内部环境分析

5.主要竞争战略类型分析

分享：企业企业发展战略规划与实施培训三步走！

案例：联想(中国)公司的企业发展战略规划与实施培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好企业发展战略规划与实施？



第5章、企业发展战略的制定（含案例分析）

(一).制定战略规划的工作方式

1：内部人制定。

2：外部人制定。

3：联合制定

(二).战略规划制定的一般方法

1.确定企业任务（愿景）

2.认定外部威胁与机会

3.认定内部优势与劣势

工具：SWOT矩阵分析法

4.建立长期目标—战略规划

长期目标计划管理—PDCA管理循环

5.制定备选战略

6.评价备选战略

7.选定战略


企业发展战略规划与实施培训总结