1、了解时间的特征和意义 2、了解时间管理重要性和难点。 3、掌握企业中时间管理的基本方法和技巧。 4、掌握时间运筹方法，作好时间管理表并使之富有成效。 5、了解企业中浪费时间的方方面面，并如何克服它们。 6、了解时间管理的真谛 7、掌握“二八”时间管理法，任何工作都分轻重缦急。 8、掌握“第二象限组织法”列出自已的重要工作。 9、教会你时间管理的1 1招 1 、成为一名企业中的时间管理高手。

 一、时间管理

问题一：你认为时间是什么？

思考、提问、回答

讲 解：时间不可逆转，不能停顿，且待人公平

时间管理的重要性与难点

改变“推延时间”习惯的三部曲

时间管理不当的结果

做时间的主人


二、时间管理的方法

问题二：你是怎样管理你的时间的？

思考、提问、分组讨论，选出代表发言

讲 解：制定行动导向与目标导向

时间管理的优点

如何减少被打扰的时间与次数

时间控制两法则

掌握时间管理的要点

制订时间管理的方法


三、合理安排时间

问题三：你认为时间是可以运筹的吗？

思考、提问、回答

讲 解：七个成功信念

时间效率的SQ3R

法作好时间规划


四、不要浪费时间

问题四：你有浪费自己和别人的时间吗？

思考、提问、回答

讲 解：不值得做的事情，千万别去做

不要轻言放弃

适时的知难而退，见好就收

要果断决策，杜绝懒惰

提高别人的工作效率就是管理成功的关键


五、时间的运筹方法

问题五：你有什么节省时间、提高效率的方法？

思考、提问、分组讨论，选代表发言

讲 解：时间的分配

成功的策划时间表

24小时的科学运筹

有效工作时间的运筹

提高单位时间利用率

找寻片段零碎时间


六、时间管理的真谛

问题六：时间管理的诀窍为何？

思考、提问、回答

讲 解：1、“二八”时间管理法

2、第二象限组织法

日常生活中的四个象限

如何发挥第二象限组织法的力量

找出每个角色中第二象限的目标

建立一周的决策依据

案例练习、讨论、发表


七、时间管理的障碍

问题五：你觉得在你的时间管理中大障碍是什么？

思考、提问、分组讨论，选代表发言

讲 解：教会你时间管理的101招

抓时间的蛀虫防治

时间的窃贼

作决定中的障碍及防治


八、总结、回答学员问题