为现代企业的优秀高管人员，除了需要具备优秀的管理经验和能力，还需要深谙公司治理之道，即要一手抓管理，一手抓治理。一定程度上，高级管理人员掌握和熟练运用公司治理理论的程度决定了其职业生涯的高度，决定了其所经营公司能够实现的成就。

**讲 公司治理导论

**节 公司治理与两个上帝

第二节 出现危机，公司治理怎么办?

第三节 公司治理三要素：规则，合规，问责

第四节 科学的公司治理内涵


第二讲 活力企业再造与公司治理模式

[引导案例]公司治理与企业竞争力：日本钛产业的发展启示

**节 活力企业再造

第二节 公司治理模式


第三讲 构建有效和高效的董事会

**节 董事会的起源、职能与特征

.第二节 董事制度及董事的权利和义务

第三节 董事会的专业委员会

第四节 董事会的高效运作


第四讲 如何充分发挥独立董事的作用

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**节 独立董事制度简介

第二节 独立董事的任职资格、义务及权利

第三节 中国独立董事制度的发展历程和现状

第四节 独立董事的激励约束机制和有效参与条件


[引导案例]小天鹅董事会的战略参与

**节 董事会与公司战略

第二节 董事战略参与的要素

第三节 董事的能力及其平衡

第四节 董事和董事会培训


第六讲 高级管理人员的激励与约束

[引导案例]万科欲吃螃蟹：4．85亿激励高管

**节 公司治理中激励问题的产生

第二节 我国企业实行的激励机制及其存在的问题

第三节 激励机制设计的依据与原则

第四节 激励机制的结构与类型


第七讲 企业集团与跨国公司治理

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**节 企业集团治理

第二节 跨国公司治理



第八讲 如何评价公司的治理状况

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**节 为什么需要公司治理评价

第二节 世界主要公司治理评价系统的设计与应用

第三节 中国公司治理评价系统

第四节 中国上市公司总体治理状况评价


第九讲 外部治理机制

[引导案例]杠杆收购的兴起与kkr公司的实践

**节 市场竞争性治理机制

第二节 银行相机治理机制

第三节 政府及监管部门的监管

第四节 中介机构与社会舆论监督