**讲 企业成功的关键因素 1、令企业高层深思的问题：企业该如何盈利 2、从生活中找答案：牛车与汽车 3、企业成功的关键因素之一：战略 4、中国很多老板的误区：把做生意等同做企业 5、企业成功的关键因素之二：组织能力 6、企业跨越式发展的一个前提：转变观念
第二讲 企业如何战略致胜 1、优良企业的定义 2、优良企业三要素：知觉、策略、实践 3、企业竞争、发展阶段模型：如何有效运作企业 、企业如何战略定位、当经营活动之间不相容时如何取舍、如何**战略配合打败模仿者。
第三讲 案例分享：全友家私的战略致胜 1、咨询案例背景介绍 2、竞争环境分析 3、战略定位 4、战略执行的难题解决 5、成功模式引起竞争对手的模仿，专卖店成了同质化后如何做到差异化。
第四讲 如何建立实施战略的组织能力 1、战略执行的三要素：组织、系统（流程）、人 2、如何建立战略导向的组织架构 3、流程是组织运作的主动脉
第五讲 组织中人的管理 1、从目标到策略 2、举例说明策略实施的资源要求：财（财务预算）和人（人力规划） 3、没有合适的后备人员的结局 4、人才取得的两种模式：外部招聘和内部培养 5、外招与内培的利弊分析 6、如何制定企业的人才战略 7、咨询案例研讨：某食品集团的人力规划
第六讲 搭建规范的人力资源管理体系 1、什么是人力资源管理 2、人力资源管理的基础：人岗匹配 3、人力资源管理的3P 4、课程总结：企业实现跨越式发展的条件 5、咨询案例研讨：某企业的考核方案调整，促进组织能力的建立