生产管理是客户订单与生产部门间的重要桥梁，企业是否能够满足客户的交期，是否可以避免空运甚至取消订单，生产管理扮演重要的角色；此外，企业能否以较低的成本进行生产，也具备举足轻重的地位。因此生产管理可说是企业生产活动的火车头，这个工作做得越好，企业的生产就越顺畅，成本就越低。

 一、生产管理的基本概念

1.生产管理的意义

2.生产管理的组织与功能

3.生产管理的主要型式介绍

4.对多种少量生产之认识

5.生产管理的作业流程

6.生管人员的职责与应有特质

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二、销售预测与产能分析

1.销售预测与订单管理

2.制造途程的安排

3.生产能力的评估

4.产能与负荷统计分析

5.产销不平衡的因应方式

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三、生产计划的安排

1.生产计划的排定方式

(1) 主生产排程

(2) 月生产计划

(3) 周生产计划

(4) 日生产计划

2.滚动式生产计划的运用

3.生产前的准备作业

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四、工作指派与进度管制

1.工作指派的方法

2.生产进度管制的具体方式

3.生产进度异常的处理

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五、精益生产系统简介

1.推进式与后拉式的生产系统

2.精益生产系统的特点

(1) 精益生产的背景与理念

(2) 实现精益生产的二大支柱

(3) 精益生产的基本架构

3.看板管理的运用

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六、交期延误的预防与解决对策

1.交期延误原因分析与处理

2.如何确保如期交货

3.生产绩效的统计与分析

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七、生产管理电脑化的运用

1.电脑化生产管理系统架构

2.如何运用e化提升生产管理绩效

3.实例探讨

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