设备作为制造企业最重要的生产要素和资源，其竞争力的高低越来越多地影响到生产力、质量、成本、交货期、安全和雇员的士气。然而，在一个传统的工厂里，许多设备没有进行很好地维护。忽略设备维护会造成千百万元的长期损失，并且在寻找和处理故障方面会浪费很多时间。

 **部分：设备管理全职责运动（TPM）概述 为什么要实施设备管理的全职责运动；

认识TPM；

TPM精髓；

1、 预防哲学；

2、 “零目标”、零缺陷；

3、 全员参与和小团队活动。

TPM活动内容；

1、 彻底的“7S”活动；

2、 设备改善圈--小团队活动

TPM的八大支柱；

1、 个别改善；

2、 自我保养；

3、 计划保养；

4、 教育培训；

5、 初期管理；

6、 品质保养；

7、 业务改善；

8、 环境安全

TPM活动的效果

1、 灾害
化；

2、 故障
化；

3、 不良
化；

4、 浪费
化；

如何推进TPM 讲解,

讨论,

案例分析



了解设备管理全职责运动基础概念

掌握设备管理全职责运动定义、推行要领和步骤

分析：设备管理的全职责运动培训案例！

解析：设备管理的全职责运动内训案例!

案例：设备管理的全职责运动课程案例分析！



第二部分：零故障与设备效率改善

故障定义和种类

设备故障原因分析

设备劣化对策

实现“
”故障的五大对策

设备综合效率

影响设备效率的六大损失

讨论：设备管理的全职责运动经典案例讨论!

分组：设备管理的全职责运动培训案例学习指南

分析：设备管理的全职责运动学习中的八大陷阱！

第三部分:有效开发设备自我维护活动：

什么是自我维护；

自我维护活动体系的建立；

开展自我维护活动的具体步骤；

自我维护的三大法宝

讲解,

讨论

练习,

展示

案例分析

l掌握设备管理全职责运动管理的有效工具





时间 内容 方法 目的


互动：设备管理的全职责运动培训案例评估

分享：某集团设备管理的全职责运动培训案例

分享：哈佛经典设备管理的全职责运动案例分析示范



第四部分:设备管理的全职责运动---专业维护

什么是专业维护；

设备全寿命周期管理

设备维修类型及策略选择

设备ABC分类管理

设备维护活动的分类

计划维护的推行步骤

设备管理的评价指标；

讲解,

讨论

练习,

展示



案例分析



l掌握设备管理全职责运动推进工具和方法，培养设备管理全职责运动管理内部讲师


分享：企业设备管理的全职责运动培训三步走！

案例：联想(中国)公司的设备管理的全职责运动培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好设备管理的全职责运动？

第五部分: 强化预防维修，构建设备点检制度 什么是设备点检制

点检员在点检实施中的核心作用

“三位一体”的点检制度

设备保障安全无事故的五层防护体制

设备点检制的“八定”

分享：设备管理的全职责运动培训四部曲！

分享：设备管理的全职责运动内训五步骤！

分享：企业设备管理的全职责运动六技巧！

分析：某药业集团所面临的设备管理的全职责运动难题！

第六部分: 积极开展设备改善课题攻关活动 全员参与改善提案活动；

提案改善活动的组织和制度；

提案改善活动的推行要点

分享：企业设备管理的全职责运动七方案；

分享：公司设备管理的全职责运动八大军规！

分析：企业设备管理的全职责运动十大黄金法则