掌握一个管理人员需具备的基本管理技能，运用目标管理的方法与下属做有效的沟通，制定工作目标

1. 目标管理的基本概念
a) 新时代企业所面临的现实问题
b) 80后90后人力资源的特点
c) 现代企业的管理系统
2. 目标管理的流程
a) 惠普目标管理分析
b) 明确的战略
c) 规范的组织
d) 合的分工的职责
e) 完善的基础体系
3. 目标设定
a) 目标设定工具
b) 目标设定技巧
c) 目标管理的SMART原则
d) 目标设定成功案例分析
e) 目标设定失败案例分析
f) 有效沟通获得员工的承诺

4. 制订部门的工作目标
a) 制订目标
b) 分析讨论
c) 课堂练习
d) 形成计划报告
5. 完成目标
a. 建立完成目标所需要的计划
b. 评估目标完成的方法
c. 交上级领导批准,人事部存档

具体流程




学员

人力资源

公司领导

李建华老师


了解自己上一级的目标

得到公司工作目标及学员的目标

确认目标

提供目标的标准


得到自己2012年度工作目标





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制定自己的年度目标

分析点评

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得到上级及人力资源的认可

分析点评

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修改年度目标

分析点评

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分解自己部门的目标到每个员工

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得到上级及人力资源的认可

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形成2012年度部门和其员工目标文件签字存档

分析点评

得到承诺

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3个月以后对目标进行评估修正

存档

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