企业的经营主要是围绕着产品（包括实体产品和无形产品）展开的活动，产品是企业面对社会、面对市场最重要也是最基本的因素。与其说是企业在应对社会的发展，不如说是产品在迎接市场的挑战。企业间的竞争也主要体现为产品的竞争，企业在市场上的生存与发展更多地表现为产品的生存与发展。因此，产品的开发及其成功对企业来说可视为头等大事，尤其是对于那些处于高度竞争的市场环境中的企业来说更是如此。

**讲 企业战略管理导论

1 企业战略的概念与特征

2 企业战略管理的概念、步骤和条件

3 企业战略管理理论

分析：企业战略管理培训案例！

解析：企业战略管理内训案例!

案例：企业战略管理课程案例分析！


第二讲 企业宏观环境分析

1 企业政治环境分析

2 企业法律环境分析

3 企业经济环境分析

4 企业科技环境分析

5 企业社会及文化环境分析

讨论：企业战略管理经典案例讨论!

分组：企业战略管理培训案例学习指南

分析：企业战略管理学习中的八大陷阱！


第三讲 行业及竞争环境分析

1 行业的主要经济特性分析

2 行业吸引力分析

3 行业变革驱动因素分析

4 行业竞争结构分析

5 竞争对手竞争与分析

6 行业市场集中度、行业市场细分及战略组分析

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