战略管理经典著作，精心整合战略管理领域著名的两大理论思想：工业组织经济学和企业资源基础观，以解释战略管理过程及其在各种类型组织中的应用。全面涵盖战略管理理论的内容，采用经典的研究成果，同时包含许多战略管理文献的最新内容。

第1讲 什么是战略管理

1 竞争格局

2 超额利润的行业组织模型

3 愿景和使命

4 利益相关者

5 战略领导者

6 战略管理过程

分析：战略管理培训案例！

解析：战略管理内训案例!

案例：战略管理课程案例分析！


第2讲 外部环境：竞争与机遇

1 案例沃尔玛面临的环境压力

2 总体环境、行业环境和竞争环境

3 外部环境分析

4 总体环境的细分

5 战略聚焦谷歌的市场影响力是否强大到可以忽6 略外部压力？

7 行业环境分析

8 解读行业分析

9 战略聚焦近距离关注竞争对手,使得IBM始终停1
留在游戏的顶端

11 竞争对手分析

讨论：战略管理经典案例讨论!

分组：战略管理培训案例学习指南

分析：战略管理学习中的八大陷阱！


第3讲 内部组织：行动、资源和能力

1 案例应对创新与效率之间的对立

2 内部组织的分析

3 资源、能力和核心竞争力

4 战略聚焦竭尽全力挽救已受损的品牌声誉

建立核心竞争力

外包

竞争力、优势、劣势和战略决策

互动：战略管理培训案例评估

分享：某集团战略管理培训案例

分享：哈佛经典战略管理案例分析示范


第4讲 建立并维持竞争优势

案例惠普和戴尔的竞争：战斗正酣

竞争性对抗模型

竞争者分析

竞争性行动和竞争性反应的驱动力

战略聚焦Netflix和百事达谁是赢家？

竞争性对抗

战略聚焦沃尔玛利用侵略性定价作为战术性行动

攻击的可能性

反击的可能性

竞争动态

分享：企业战略管理培训三步走！

案例：联想(中国)公司的战略管理培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好战略管理？


战略管理培训总结