第1章 变革的时代
知识的本质就是不断的变化
世界经济动荡的原因
重要的变革是什么
领袖在经过30年后……
如何保持领导地位
管理核心是……
容易墨守成规的组织
你了解企业生存的危机吗
“常态”只是昨日的现实
如何掌握明天的资源
如何开创未来


第2章 创业精神
商业活动不断变革的原因
规避风险的风险
创业家会试图……
创业家的定义
创业家在寻找什么
成功创业家的共通点
创业不一定代表着“高风险”
创新是不浪漫的
创新者都很保守
为什么创业会有风险
创新与创业精神是什么
主管该做什么事


第3章 变革的原动力
今天的创新，成就明日的地位
如何管理变革
为什么要成为变革的原动力
为什么会抗拒变革
企业的基本理念是什么
未来的管理者关心什么
如何成为变革的原动力
绝对不说“总会卖得出去”
之类的话
每隔三年，改变一次
现在的方法是否可行
清除附在船体的藤壶
企业体重控制
创新的同时，必须放弃
如何防止被淘汰
“改善”的目的是什么
成功变革的良机


第4章 促成变革的组织结构
创造革新的组织
企业该如何创新
企业应该设计的组织形式
创新的**个问题
给一流的人才佳的机会
一流资源要分配给重要的机会
创业型结构是什么
新方案就像婴儿，需要细心照顾
谁应该负责新事物
新事业就像小孩子
创新型企业支持什么
没有人是“出师”的
报告的焦点要放在哪里
变革者的两套预算
如何让预算发挥功效


第5章 创新的基本
创新就是……
卖冰箱给爱斯基摩人
报纸或保险也是创新
美国有成效的创新是……
创新和营销是一样的
每个企业都有三类创新
真正能用的创意不多
除了天分，创新需要什么
对顾客的洞察力
创新是从小规模开始的
创新的目标要远大
创新，不只是为了未来
创新与市场的关系
创新要让普通人接受
创新的考验是什么
三次试验不成就该另起炉灶
用现实考验创新
全新事物的自然法则
设定创新目标的困难是……
如何评估创新


第6章 创新的风险
风险不是行动的根据
创新的大风险是什么
创新型组织与管理型组织的差异
何谓风险
什么是“企业不能承担的风险”
关于新事业，人们总是会问……
必须承担的风险
不能不承担的风险
创新者的特质


第7章 创新的机会
谁可以享受繁荣
创新流程的管理
应有的心理素质
不要因改变而带来灭毁
创新不等于改变
善用改变的人不怕竞争
变局是无法管理的
需要了解现实改变的原因吗
创新实务的要件
如何找出创新的机会
创新常是偶然的发现
创新机会的七项来源