透过理解现金流的实质，学习如何在公司层次创造财富，这门综合的课程涵盖了公司财务管理的全部原则。通过学习美国和中国企业的财务报告实际案例，学员将牢固掌握公司的财务原则，可以更加智慧地与财务同仁交流与互动， 完成更加富有信息基础的决策，更加清晰地分析财务报表，知道金融市场的运做方法，理解你的公司的核心价值是增加公司的财富。

 1.财务报表综合分析

* **练习确定现金周期

* 财务管理的两个基本问题

* 在损益表上发现信息

* 在资产负债表发现的信息

* 损益表与资产负债表的关系

* 流动资金与现金周转

* 三张报表联动分析

分析：管理预算与财务管理培训案例！

解析：管理预算与财务管理内训案例!

案例：管理预算与财务管理课程案例分析！

2.成本分类与控制

* 按作业或产量变化的分类

* 贡献与结构性成本

* 制造成本

* 制造费用帐户设计

* 资本支出

* 资本化与费用化

* 成本计算书

讨论：管理预算与财务管理经典案例讨论!

分组：管理预算与财务管理培训案例学习指南

分析：管理预算与财务管理学习中的八大陷阱！


3.预算致胜

* 公司计划的过程

* 公司计划内容模型

* 远景---客户热情的建立

* 为公司编制计划

* 年度预算内容

* 预算与业务决定因素

* 实际与预算的报告

互动：管理预算与财务管理培训案例评估

分享：某集团管理预算与财务管理培训案例

分享：哈佛经典管理预算与财务管理案例分析示范

4.经营决策

* 盈亏平衡分析

* 营运杠杆

* 案例:营运杠杆

* 标杆

* 精益/同步财务

* 精益/同步制造

* 缩短精益制造交付周期

* 营运财务

* 总成本方法

* 预测比较

分享：企业管理预算与财务管理培训三步走！

案例：联想(中国)公司的管理预算与财务管理培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好管理预算与财务管理？


5.资本预算

* 项目选择

* 资本预算运用

* 资本预算控制

* 资本预算书控制


管理预算与财务管理培训总结