一、认知领导力——什么是领导力
1、领导力来源于哪里
2、从管理者到领导者的思维导向
3、常见的领导力误区
4、领导力靠什么来保证
5、解析领导力养成的五个阶段
二、思考领导力——领导力提升需要思考的五个问题
1、管理对象思考——人力/问题/资源/方法/机制/环境
2、工作职责思考——绩效/承诺/品质/盈亏/安全/士气
3、工作行为思考——PDCA循环的改善与提升
4、人际关系思考——角色五位关系转换
5、领导权限思考——权力的有效发挥
三、定位领导力——领导力发挥需要具备的要素与前提
1、领导力要素——管理机制/人力资源/团队文化
2、领导力前提——(3S 4X 5H)×1B
四、保障领导力——领导力保障的三种措施
措施一：打通组织沟通的桥梁
1、了解组织沟通中的内容
2、分析组织沟通存在的障碍和因素
3、解读组织沟通的技巧与方法
A、组织沟通技巧一——正确理解上级的意图
B、组织沟通技巧二——合理分配下属的任务
C、组织沟通技巧三——持续赢得同事的支持
措施二：激起员工心中的浪花
1、常见的激励误区——四大误区导致激励失败
2、探寻激励之源——需求探寻/奖惩探寻/满意探寻
3、进行正确的激励——激励的原则与步骤
4、有效激励的策略——给你鲜花给你梦
5、有效激励的艺术——激起员工心中的浪花
措施三：培养团队成员的协作精神
1、团队协作为什么这么难
2、分析个体对团队的影响
3、探求团队协作的误区和基础
4、了解团队协作精神的行为表现
5、解读团队协作精神的培养要点
五、提升领导力——领导力提升的“6用策略”
策略一：(1用)——用情商 智商提升领导思考力
1、分析影响思考发挥的障碍
2、解读如何正确思考问题
3、认知思考转换的方式与方法
4、转变思考方式，用情商 智商改善思考力
5、思考训练——六脑合作
策略二：(2用)——用领导魅力影响下属的发展
1、领导魅力是一种影响力
2、是什么成就了您的影响力
3、培育影响力的5个原则
4、**“有效授权”放大您的影响力
5、影响力思考——领导授权分析
策略三：(3用)——用头脑风暴改善团队决策效率
1、分析影响决策的因素和障碍
2、了解决策所需要的信息和知识
3、解读有效决策的方式与方法
4、用“头脑风暴”改善决策力
5、决策训练——团队魔方
策略四：(4用)——用教练技术改善下属的工作行为
1、引导员工愿意做，指导员工如何做
2、是什么阻碍了教练的旅程
3、如何进行教练活动——示做指导教练法
4、改善教练行为的3种途径
5、教练演绎——改善教练环境
策略五：(5用)——用质变的领导方式带领团队
1、员工准备度的阶段性划分与诊断
2、了解员工各阶段期间的行为表现
3、解读不同情境下的领导行为方式
4、领导方式的在员工准备度中的灵活应用
5、领导方式诊断——领导型态测试
策略六：(6用)——用目标管理提升团队绩效
1、分析绩效目标管理的行为特征
2、了解正确设定绩效目标的原则
3、认识有效分解绩效目标的方法
4、解读绩效目标管理的步骤与措施
A、为绩效目标制订详细的行动计划
B、严格执行计划，确保计划完美实现
C、进行绩效目标评估、面谈、改进和激励
5、绩效训练——“行动计划执行表”演绎
