通过学习反思，帮助企业产品在市场上找到准确的定位，精确把握好竞争对手的优劣势；提高产品管理者的新产品开发及上市推广技能，详细介绍正确的投入产出比和时间估算方法；了解掌握全面完整的产品整合开发与上市的实施流程及关键因素的操作及操作细节监控与评估方法；学会运用准备时间短、费用低、财务风险低，实效务实的方法，让学员获得最实用的技能；通过学习使学员了掌握评估不同产品的赢利能力，加强对产品开发与上市的综合管理能力；通过有效的模拟训练后，帮助学员建立完整的市场营销管理体系和相应的管理流程。

 **部分 品牌量化营销导论

（一）、营销量化管理导论

1、营销量化三要素：让人愿意买（A）、让人买得到（D）、让人买得起（P）

P——客户需求指数与新产品开发和设计；

A——品牌综合指数与新品牌推广策略；

D——渠道综合指数与销售推广策略；

S = ADP 模型应用

2、品牌量化的本质

（二）、品牌量化营销——以品牌为核心的新产品上市推广管理

1. 切割营销与需求量化——你要蛋糕的哪一块？

1.1．五步骤切割市场——找到你要的蛋糕！

1.2 细分市场需求量化——你的客户究竟要什么？

2.目标市场行为量化——洞察消费者心态，量化消费者行为

第二部分 新产品上市推广分步详解

1. 新产品推广整体策略 —— OGSM 量化模型应用

2. 以概念为核心的推广策略设计——品牌定位与概念营销

3. 新产品上市推广分步详解

第三部分 量化管理——让推广策略真正落地

1.心在远方，脚在路上：量化管理让执行落地

A. 量化管理思想基础

B. 事件结构模型

C. 国际公司量化管理实践精髓

2.量化管理组织与监控流程

2.1 营销价值链

2.2 年度营销计划

A. 从问题到策略

B. 从策略到项目

2.3 年度工作项目立项

A. 从项目到任务

B. 从任务到活动

2.4 重点项目管理和量化监控工具

2.1 品牌定位、营销概念与独特卖点

2.2 四步品牌定位法：找位——对位——立位——到位

2.3 概念开发与概念测试